Luxury Indian Ocean LUXURY MAURITIUS #6 EDITION 2018 | Page 72

Pierre Fournier © Anaïs Dercy GREAT PLACE TO WORK! Great Place To Work, la référence internationale en matière de bien-être au travail, s’est implanté à Maurice en 2016. Rencontre avec Pierre Fournier, responsable d’une antenne mauricienne qui pourrait faire des miracles. Great Place To Work, the international reference when it comes to well-being at work, has been present in Mauritius since 2016. We have met Pierre Fournier, the Director of the Mauritian branch which is expected to make great changes.. PROPOS RECUEILLIS PAR CLAIRE THÉVENAU Pierre Fournier, votre métier vous a fait parcourir le monde ? J’ai travaillé dans des pays d’Europe occidentale, centrale et orientale, en Asie et dans l’océan Indien. Je suis spécialisé dans le conseil aux entreprises depuis plus de 30 ans. Toutes ces expériences ont enrichi ma vision d’un point de vue culturel. Je suis installé à Maurice depuis sept ans déjà. On peut dire que je suis Mauricien de cœur ! Pourquoi avoir choisi de représenter Great Place To Work à Maurice ? Je suis convaincu que la performance économique des entreprises est étroitement liée à la performance sociale. Je pense que le monde de l’entreprise et celui des organisations publiques mauriciennes ont tout à gagner en termes de visibilité et de performance à mettre leurs collaborateurs au cœur de leurs préoccupations. Cela passe notamment par une transformation des pratiques managériales au sein de ces organisations. Présentez-nous Great Place To Work… C’est un institut de recherche et de partage. Chaque année, plus de 10 millions d’employés répondent à notre questionnaire. Nous nous efforçons de partager ces données avec les entreprises du monde entier afin de les aider à bâtir une culture de confiance et faire vivre notre mission, qui est de construire une société meilleure en créant des lieux où il fait bon travailler. Quels outils utilisez-vous pour créer ces lieux ? Le premier outil que nous utilisons est l’enquête Trust Index. Il s’agit d’un questionnaire totalement anonyme destinés aux salariés d’une entreprise. S’en suit un culture audit qui analyse les pratiques managériales. Une fois les résultats obtenus, nous faisons part de nos recommandations à l’entreprise et nous lui proposons un accompagnement. 72