Liderazgo y Seguridad Basada en Valores Ed1 | Page 6

LOS LIDERES COMUNICAN LO QUE VALORAN A TRAVES DE LO QUE DICEN Y
HACEN
Lo ideal sería que, antes de implementar un proceso conductual, los gerentes y supervisores
envíen un claro mensaje a los empleados acerca de la importancia de la seguridad, prestando
frecuentemente atención a la seguridad y tomando decisiones que demuestren claramente su
compromiso con la seguridad. Parte de esta responsabilidad es garantizar que funcionen todos
los elementos de un sistema de manejo de la seguridad tradicional. Entre estos se debe incluir
prestar atención a los procedimientos de seguridad, realizar auditorías de seguridad,
ejemplificar la seguridad con sus acciones personales, y garantizar el cumplimiento de los
requisitos regulatorios.

Liderazgo y Participación de los Empleados
(10 Sedes)

%
Participacion
Empleados

80
70
60
50
40
30
20
10
0
> 80%

60-70%

< 40%

Observaciones de Lideres
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El esfuerzo visible de los líderes de una empresa afectará
la participación de los empleados en gran manera.
Los líderes efectivos que verbalizan la importancia de la seguridad y actúan apoyando la
seguridad deben ser reconocidos, premiados y hasta promovidos (asumiendo que están
desempeñándose bien en otras áreas). Sin embargo, que hay si un líder no habla sobre
seguridad con los empleados, no promueve las prácticas seguras, no brinda retroalimentación,
no discute la importancia de la seguridad en las reuniones de seguridad, y no apoya
verbalmente la seguridad de otras maneras. La organización que valora la seguridad deberá
asegurarse de que ese líder reciba una capacitación y entrenamiento que fomenten más su
apoyo verbal de la seguridad.