Liderazgo y Seguridad Basada en Valores Ed1 | Page 2

seguridad conductual es mucho más fácil en organizaciones en las que los empleados ven que
sus líderes continuamente promueven y prestan atención positiva a la seguridad. La palabra
clave es “continuamente”. Obviamente no pueden estar constantemente caminando por los
pasillos hablando de del tema, pero por su “liderazgo” se notará que están involucrados y la
seguridad es una prioridad para todos.

¿Cual de esos líderes tendrían el apoyo completo de sus “tropas”?
LA MAYOR BARRERA PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO EN UN PROCESO DE
BBS/SBC
Por lo general, las operaciones en una empresa incluyen un sistema de medición que destaca
fuertemente la producción, los costos, y hasta la calidad. Muchas organizaciones hacen un
seguimiento de la producción hora a hora, y los gerentes y supervisores observan estas cifras
con atención a lo largo del día. Cada gerente, supervisor, o líder, es responsable de un aspecto
de la operación/producción en su compañía. Además, aprovechará de una forma práctica y
constante de “medir” los aspectos de su responsabilidad, pues permite al líder monitorear el
desempeño en su área. Eso es esencial para mantener la empresa rentable y perdurable. De la
misma manera, un sistema de “medir” el esfuerzo de los líderes en el campo de seguridad y
destacar su obligación/responsabilidad de dar cuentas (accountability) es un elemento
sumamente importante.
Muchos sistemas producen una situación difícil ya que ponen un énfasis desequilibrado en la
producción. La “medición” de la seguridad llega a ser muy importante, en muchos casos, solo si
la organización sufriera algún accidente. Si los accidentes son eventos que raramente se
producen, la gerencia dirigirá su atención principalmente a las mediciones de producción y de