El mismo fue un estudio ex-post-facto, observacional, transversal y explicativo. En el estudio se trabajó con una muestra de 100 directivos de nivel intermedio de una empresa. Se utilizó el cuestionario de Bass ¨Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) la versión número cinco (5). En esta investigación los resultdaos indicaron que los líderes que utilizan mayormente el estilo transformacional en vez del transaccional, podrían tener un mayor impacto o influencia en sus subordinados.
Como resultado de esta investigación, se obtuvo unos coeficientes de correlación más altos en el liderazgo transformacional en comparación con los transaccionales. En conclusión, este estudio según los investigadores reveló que si los líderes utilizan este estilo de liderazgo podrían tener un impacto positivo en sus subordinados.
En otra investigación, titulada: ¨Transformational leadership on the athletic field: An international review¨ se pudo estudiar el impacto de este estilo de liderazgo en los deportes. En esta investigación se hizo un análisis de literatura e investigaciones previas. Los resultados de esta investigación a pesar de que se enfocan en otra población, demostraron que la implementación del estilo de liderazgo transformacional en el deporte está relacionado a una mayor efectividad, rendimiento, motivación, auto-determinación, resiliencia, entre otros aspectos positivos mencionados en los resultados de esta investigación. (Castillo, Molina- García & Balague, 2016)
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Investigaciones y el liderazgo transformacional