Desarrollo del LEI-AER
� El que siempre digas la verdad igualmente lo mueve a actuar en la confianza de que él tiene la información tal como tú la tienes.
5. Escucha y atiende diligentemente las sugerencias, necesidades y quejas de tu colaborador.
� Escucha y atiende en todos los aspectos a tu colaborador, recuerda que unas de tus funciones principales como líder son escuchar y apoyar.
� Especialmente si se trata de una queja o un conflicto, debes de resolverlo ipso facto para combatir causas de desmotivación. Utiliza la técnica para Solución de Quejas o la de Conflictos..
6. Mantén un clima de comunicación abierta, de información relevante compartida y de libre participación.
� Crea un clima de Motivación en toda la organización dando a los colaboradores la importancia y confianza que merecen, y además creen merecer, compartiendo con ellos oportunamente información importante. � La libre participación de tu colaborador en decisiones importantes que hayas de tomar lo motiva a seguir esforzándose y a aportar ideas y a actuar para apoyarte.
7. Sé participativo en la definición de la Visión, los Objetivos Estratégicos y la Planeación Estratégica así como en las decisiones importantes.
� Apoya tus esfuerzos de mantener una alta Motivación en la organización mediante la participación de tu colaborador en la muy importante misión de definir lo estratégico, función que normalmente la monopoliza la alta dirección.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 81