Desarrollo del LEI-AER
2. Empodera, formalmente y sin remordimiento, al colaborador en sus responsabilidades. Reconoce sus logros ante terceros y nunca te apropies de sus méritos.
� Empoderar sin remordimientos, siguiendo la técnica de Empoderamiento, es una contundente prueba de Confianza que genera responsabilidad y compromiso. � Aunado a ello, el reconocer los logros es prueba de que se puede confiar en ti en cuanto a que estás atento al trabajo del colaborador y aún más si ese reconocimiento es público haciendo énfasis en que el mérito es de tu colaborador.
3. Confía, antes de desconfiar, en la palabra, capacidades y disposición del colaborador. Aplica el Efecto Pigmalión. � La Confianza se gana con confianza y requiere ejemplificarse por el líder. � Confía mientras no tengas una razón para lo contrario. � Aplica el efecto Pigmalión y eso te apoyará a crear una cultura de Confianza.
4. Evita involucrarte en rumores y combátelos con un clima de comunicación franca y abierta. Comparte oportunamente información importante. � Responde a los chismes solo combatiéndolos. � También puedes combatir los chismes y rumores si evitas tratar como confidencial o de tu exclusiva incumbencia información que no es tan sensible. � Procura dar la información que habrá de llegar a tu colaborador tan oportunamente como te sea posible.
5. No menosprecies las ideas del colaborador, por el contrario, intenta aportar a ellas.
� No menospreciar apoya la cultura de Respeto pero también promueve la Confianza en el líder.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 71