Desarrollo del LEI-AER
� No esperes a acumular motivos para el Feedback Positivo . Cada ocasión que ofreces el Feedback elevas la autoestima del colaborador y apoyas su motivación , compromiso y lealtad .
6 . Debes hacer tu Feedback Positivo específico para la mejora que hayas observado .
� Describe en detalle la mejora o logro por el que le ofreces el Feedback Positivo .
� Concrétate a esa mejora y no mezcles con mejoras anteriores y / o expectativas de mejoras a futuro .
7 . Puedes ofrecer tu Feedback Positivo “ uno a uno ” o en grupo si se justifica .
� El Feedback uno a uno , en privado , es mucho más directo y personal .
� De esa manera facilitas a tu colaborador que exprese sus comentarios honestos al final de tu Feedback .
� Si deseas que tu reconocimiento sea público , asegúrate de que la razón sea solo la de hacer ese reconocimiento más significativo y no para provocar a terceros .
8 . Debes dar Feedback Positivo frecuentemente y mantener al menos una proporción de 4:1 en relación al Feedback Negativo .
� Aprovecha todas las oportunidades para dar Feedback Positivo para lograr esa proporción .
� Es una buena recomendación que lleves un registro de las ocasiones en que ofreciste Feedback Positivo y lo compares contra las ocasiones en que ofreciste el Feedback Negativo .
D . R . Competitividad Organizacional , S . C . Info @ CompetOrg . Com Page 52