Desarrollo del LEI-AER
6 . Comunícate sin distingos por apariencia , nivel , capacidades o preferencias del colaborador . � Trata y considera igualmente a todos en todo . � Hacer distingos o favorecer a algunos o en detrimento de otro colaborador es una grave falta de respeto a ese colaborador .
7 . Sé siempre con todos totalmente puntual , congruente , honesto , justo y equitativo .
� Estos valores los debes de aplicar por igual , independientemente del nivel organizacional o cultural de a quien tratas .
� La congruencia en tus valores es la prueba más básica a tu congruencia como líder .
8 . Confía , antes de desconfiar , en las capacidades , actitud y disposición del colaborador y empodéralo cada vez que sea posible .
� Desconfiar sin elementos es una falta de respeto , casi un insulto .
� Confiar en el colaborador , cuando no ha dado muestra alguna de no ser digno de confianza , es el trato mínimo de respeto que todo colaborador espera .
9 . Nunca critiques ni llames la atención públicamente ni en ausencia a tu colaborador ni lo hagas con enojo u ofensas .
� La crítica negativa constructiva es recomendable si es necesaria pero se debe de ofrecer en privado .
� La crítica constructiva debe ser de manera personal y no requiere de enojo y menos de insultos .
D . R . Competitividad Organizacional , S . C . Info @ CompetOrg . Com Page 48