Desarrollo del LEI-AER
3 . Establece la consecuencia : � “ Lo que provoca …” � que perdamos confiabilidad en ti .
4 . Establece la petición : � “ Te pido ( por favor ) que …” � en lo sucesivo llegues unos minutos antes de las 9:00am .
5 . Establece el beneficio ( mutuo ): � “ Si lo haces …” � nos beneficiamos todos en el uso de nuestro tiempo y tú recuperas nuestra confianza .
6 . Establece la nueva consecuencia aumentada : � “ Si no lo haces …” � Tendré que suspender tu participación en esa junta por 4 ocasiones consecutivas iniciando en la primera junta a la que llegues tarde .
7 . Establece el nuevo sentimiento ( reforzado ): � “ Entonces sentiría / pensaría / creería que …” � No tienes intención de respetar a tus compañeros .
8 . Establece la respuesta de tu propio comportamiento correctivo : � “ Lo que me llevaría a …” � Dejarte fuera de esa junta y nombrar a alguien en tu lugar .
9 . Establece tu expectativa optimista : � “ Confío en que tú …” � Comprendes que tu imagen de confiable es importante para ti y para la organización y también que el respeto en nuestra empresa es un valor indispensable por lo que
D . R . Competitividad Organizacional , S . C . Info @ CompetOrg . Com Page 39