Desarrollo del LEI-AER
� Al definir cada OO deben de asociarle o asignar el responsable único.
� No es recomendable que se asignen más de 7 OO’ s por responsable.
� En este proceso se incluyen los Objetivos de Desarrollo Humano.
3. Una vez establecidos los OO’ s, priorízalos de acuerdo a su impacto en los resultados de la organización o en los OO’ s del siguiente nivel superior.
� Tu colaborador deberá definir cuáles son los OO’ s que más impactan a los Objetivos Estratégicos que a la vez más impactan a la Competitividad luego a la Rentabilidad y luego al Crecimiento para priorizarlos en ese orden.
� Algunos OO’ s impactan a más de un Objetivo Estratégico, tu colaborador deberá aplicar un criterio gerencial para finalmente definir las prioridades de sus OO’ s.
� Si son OO’ s de segundo nivel los puede priorizar en cuanto a su impacto a cada OO del siguiente nivel superior.
4. Asigna un peso específico o Ponderación a cada OO de acuerdo a su Prioridad para la organización o impacto en los OO’ s del siguiente nivel superior.
� Una vez priorizados es sencillo aplicar nuevamente el criterio gerencial para asignar un peso específico permanente a cada uno de los OO’ s de tal manera que esas ponderaciones sumen 100.
� El criterio de ponderación es ciertamente subjetivo pero mientras mantengas la misma ponderación en el tiempo, no afectará tu evaluación de los resultados.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 137