Desarrollo del LEI-AER
� Una parte muy importante del Empoderamiento consiste en la participación de tu colaborador en la definición de sus Objetivos y Metas Operativas. Es donde inicia el Empoderamiento.
� El Empoderamiento que inicia con la participación del colaborador en la definición de sus Objetivos y Metas Operativas se confirma y consolida al delegar la Planeación Operativa y su Ejecución para el logro de esas Metas.
8. Promueve que acepte la aportación de ideas, críticas constructivas y el apoyo o la participación acordada de terceros en el logro del Objetivo.
� Explica a tu empoderado que el Empoderamiento no significa ni poder absoluto, ni alejamiento, ni menos, aislamiento.
� Explícale que sí significa libertad de decisión y acción más allá de lo que la cultura de la organización normalmente permite pero que se confía en su buen juicio en la aplicación del poder conferido.
� Acuerda con tu empoderado realizar sesiones informativas contigo, y con quien proceda, de avances y de Feedback de tu parte y de terceros involucrados en su responsabilidad.
9. Espera y pide Responsabilidad y un compromiso de un alto nivel de desempeño pero permite el error por la experimentación, innovación y la toma de riesgos calculados.
� Explica a tu empoderado que en el cumplimiento de su responsabilidad se establezca metas de excelencia pero que en ese proceso es posible, aunque no deseable, cometer errores.
� Explícale que los errores se cometen cuando se requiere tomar decisiones en condiciones de incertidumbre o
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 132