Desarrollo del LEI-AER
5. Empodera a los Equipos. Sigue la Técnica de Empoderamiento.
� Empodera ampliamente pero recuerda que empoderar no significa claudicar, especialmente cuando la misión del Equipo es de significado o valor estratégico.
� Aún en cuestiones operativas mantente informado de los avances y sin tomar el control, apoya en caso necesario.
6. Motiva permanentemente al Equipo. También promueve el orgullo de pertenecer al Equipo y el auto-aplauso y reconoce significativamente sus Resultados.
� Tu misión como parte del Equipo, participes activamente o no en él, es la de mantener alta su motivación y la de cada uno de sus integrantes.
� No olvides aplicar la Técnica de Reconocimiento.
7. Vigila la equidad en recursos, participación, asignación de responsabilidades y su cumplimiento, el empoderamiento y los reconocimientos.
� La equidad aplica en esos diversos conceptos y todos son importantes.
� Un error en la equidad puede arruinar tu esfuerzo de mucho tiempo por desarrollar la motivación del Equipo o alguno de sus integrantes.
8. Apoya abiertamente al Equipo dentro de la organización con las diversas áreas y niveles de la empresa y externamente con clientes, proveedores u otras entidades.
� Tu apoyo personal al Equipo en todos los ámbitos internos o externos de la organización es un requisito indispensable para su éxito.
� Haz patente tu propio apoyo enviando por escrito tu solicitud de apoyo de quien se necesite.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 118