Desarrollo del LEI-AER
2. Crea Equipos para la definición y logro de Objetivos Estratégicos y de Objetivos Operativos Compartidos.
� Esta es una de las misiones más importantes de un Equipo.
� Tu participación y liderazgo en el Equipo para la definición y logro de los Objetivos Estratégicos y Planeación Estratégica es clave.
� En el caso de la definición y logro de los Objetivos Operativos y Planeación Operativa, tu participación es menor, pero aún importante, y no requieres ni es conveniente que lideres ese Equipo ya que de esa manera logras generar un mayor espíritu de pertenencia en el Equipo.
3. Elige a los integrantes de un Equipo dando mayor relevancia a su nivel de Inteligencia Emocional que a sus conocimientos y su experiencia.
� Integra los equipos sin favoritismos, basado primordialmente en su Inteligencia Emocional y capacidad de aportar a la misión del Equipo.
� Intenta integrar el Equipo con suficiente diversidad en los roles que pueda jugar cada uno.
4. Promueve que cada Equipo elija a su Líder.
� Incluye en tu selección de colaboradores para integrar el Equipo a al menos uno que consideres con las competencias para tomar el liderazgo o que puede ser elegido como su líder por el Equipo.
� Una vez que el Equipo ha sido integrado y ha quedado claro cuál es su misión, promueve que el Equipo elija su líder pero evita influir en su designación.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 117