Desarrollo del LEI-AER
� La información de resultados y de los indicadores aún en un archivo digital apoya fuertemente la cultura de Comunicación formal y el entendimiento del rumbo y logros específicos de la empresa.
5. Crea Equipos Multidisciplinarios Especiales para la Definición / Logro de Objetivos Estratégicos y Objetivos Operativos Compartidos o la Toma de Decisiones importantes o Solución de Problemas graves.
� Los Equipos Especiales provocan y refuerzan la comunicación entre sus integrantes y con las demás aéreas de la organización, comunicación que prevalece después de que el equipo ha logrado su objetivo y se ha desintegrado como tal.
� También promueve la comunicación de los integrantes del equipo contigo al revisar los avances en la búsqueda de un logro especial importante,
6. Instituye un Programa Organizacional de Presentación de Resultados.
� La presentación presencial de resultados y de las evaluaciones de desempeño apoyan fuertemente la cultura de Comunicación formal y el entendimiento del rumbo y logros específicos de la empresa.
� Estas presentaciones pueden ser grupales y representa de esta manera una excelente oportunidad para la Comunicación personal constructiva entre los colaboradores.
7. Crea un Sistema de Comunicación Institucional con folletos, tableros, página web, correos, etc. para informar de decisiones importantes, resultados, tendencias y eventos de interés.
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 107