plicará las acciones que puedan ser realizadas para afrontar las consecuencias de un posible terremoto o tsunami . Otro riesgo a largo plazo que afronta el Perú es el cambio climático materializado en sequías , fuertes lluvias , inundaciones , heladas y granizadas . Nuestro país se encuentra en la lista de los diez países con mayor riesgo en este ámbito a nivel mundial .
En este contexto , conforme a las normas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres ( SINAGERD ), las Fuerzas Armadas participan en la preparación y respuesta ante situaciones de desastre 40 ; y , de oficio , en la atención de situaciones de emergencia que requieren acciones inmediatas de respuesta .
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ASPECTOS RELEVANTES DEL SECTOR DEFENSA
Recursos presupuestales Según el Banco Mundial y la Red de Seguridad y Defensa de América Latina ( RESDAL ), los gastos en defensa que realiza nuestro país están muy por debajo del promedio del resto de los países de la región . Si bien es cierto que estos niveles crecieron en el último quinquenio , ello no ha permitido colocarnos en una situación más favorable en términos de defensa y seguridad nacional . a la obtención de las capacidades militares que significó más del 69 % del presupuesto del pliego en el 2016 y un 68.6 % en el marco presupuestal del 2017 .
Capacidades militares Se han logrado avances en la mejora de las capacidades militares , tales como la formulación de la doctrina conjunta y adquisiciones de material para las Fuerzas Armadas . Estos logros forman parte de la estructura y magnitud de la fuerza , pero no son suficientes .
Planeamiento Estratégico A diferencia de otros sectores , el sector Defensa tiene una particularidad en su planeamiento estratégico : radica en el hecho de tener que articular el planeamiento estratégico militar que formulan las instituciones armadas y el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas con el planeamiento estratégico dispuesto por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico ( CEPLAN ). Este último se materializa en el Planeamiento Estratégico Sectorial Multianual ( PESEM ), el Planeamiento Estratégico Institucional ( PEI ) y el Planeamiento Operativo Institucional ( POI ).
En tal sentido , resulta fundamental una permanente revisión y articulación del planeamiento estratégico militar y su relación con el planeamiento estratégico para el sector público dispuesto por el CEPLAN .
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El presupuesto del Sector Defensa dispone de programas presupuestales con fines de Defensa . El Programa Presupuestal 135 “ Mejora de Capacidades Militares para la Defensa y el Desarrollo Nacional ”, es el que requiere de una mayor evaluación de sus contenidos , pues el 75 % del tipo de gasto es absorbido por obligaciones sociales y pensiones , y el 25 % se destina , en principio , a la adquisición de activos fijos relacionados solo
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LÍNEAS DIRECTRICES
Proceso de modernización El proceso de modernización del Sector Defensa ,
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PCM ( 2011 ). DS N º 048-2011 ( Art 15 Fuerzas Armadas y Policía Nacional del Perú ). Lima .