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En lo que se refiere a la inversión extranjera
dentro de la estructura mediática China, existen
algunos casos en las publicaciones, específicamente,
las especializadas como China Computerworld, con
inversión de los editores de tecnologías International
Data Group (IDG), basados en Boston. Aunque re-
cientemente otras editoriales también lo han logra-
do, como Cosmopolitan, Esquire y Mecánica Popular.

En los medios audiovisuales Rupert Mur-
doch ha logrado penetrar en la intrincada red buro-
crática China, principalmente con Phoenix TV. La
audiencia de esta emisora es la élite, ya sea quienes
pueden quedarse en los mejores hoteles, o quienes
en sus casas pueden instalar televisión por satélite.
Su audiencia se puede caracterizar de la siguiente
manera: alto rango, alto nivel de ingreso y jóvenes.
Para lograr esto, Murdoch ha sabido jugar el juego
de satisfacción del liderazgo Chino.

Además de Murdoch, Time-Warner también
ha buscado entrar en el gigante asiático apelando a
los líderes, como cuando patrocinaron el Fortune
Forum en Shanghai, cuando el Partido celebraba
su aniversario número cincuenta en el poder. Por
otro lado, a Disney no le fue tan bien, y fue vetado
por dos años después de sacar su película Kundun,
acerca del Dalai Lama.

Varios años después, en 2001, AOL-Time
Warner y News Corporation lograron obtener gran
terreno en China con los derechos de canales de
televisión por cable. Aunque fue un tremendo logro,
el Estado los limitó al mercado en Guangdong.