La internacionalización de la empresa y el plan de exportación enero 2014 | Page 38

38 En el caso de la empresa analizada, las estrategias se presentan de la siguiente manera: Estrategia ofensiva (fortalezas vs. oportunidades) de SILUETA Diseño Mercadeo ción Servicios Recursos producto OrganizaHumanos Sin peligro de productos sustitutivos Posición consolidada frente a los clientes Sin pretender hacer un análisis exhaustivo del caso, a continuación se ofrecen algunos ejemplos sobre el modo como elaborar las respectivas estrategias. La estrategia ofensiva se podría concretar en el mantenimiento y mejoramiento de la posición competitiva. En este sentido, la empresa Silueta tendrá que cambiar dos veces al año el diseño de sus trajes de baño y estar al día con los principales marcadores de la moda en el mundo. En esta tarea tendrá que intervenir casi toda la organización y el entrenamiento de los recursos humanos deberá ser constante y acorde con las necesidades del mercado. Estrategia defensiva (debilidades vs. amenazas) de SILUETA Distribución Finanzas Nuevos competidores Alto nivel de rivalidad en el sector Dependencia de proveedores Respecto a la estrategia defensiva, la empresa Silueta tendrá que aumentar el número de fuentes de suministro. La dependencia de pocos proveedores, ante el nivel alto de rivalidad en el sector y la perspectiva de aumentar, se puede convertir en un peligro real para la empresa. Por otra parte, Silueta, tendrá que buscar alguna alianza estratégica para enfrentar el problema de financiamiento o buscar algún apoyo gubernamental en esta dirección.