La internacionalización de la empresa y el plan de exportación enero 2014 | Page 105

2. El grado de complementariedad, que puede ser alto en el caso del
Consorcio Complementario o bajo, en el caso del Consorcio Genérico.
3. Desde el punto de vista del alcance de las actividades, que pueden ser
básicas, en el caso de los Consorcios de Soporte, de promoción, en el
caso de los Consorcios de Promoción o de comercialización, en el caso
de los Consorcios de Venta.
4. Desde el punto de vista de la localización de las actividades, que pueden
ser en el país de origen, en el caso de los Consorcios en Origen o en los
mercados objetivos, en el caso de los Consorcios en Destino.
5. Desde el punto de vista del grado de implicación de los participantes en
la gestión del Consorcio, que puede ser alto, en el caso de los Consorcios
Participativos o bajo, en el caso de los Consorcios Independientes.
Anteriormente, en el capítulo dedicado a la internacionalización de la
empresa, se mencionaban las cuatro etapas que recorre una empresa
en este proceso. Por supuesto, que a cada etapa le corresponde una
estructura diferente de exportación y en consecuencia cierto tipo específico de Consorcio.
En este sentido, a las etapas de preexportación y exportación experimental, le corresponde el Consorcio de Promoción o el Consorcio Multisectorial
genérico en origen.
A la etapa de exportación activa,