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La organización formal es el esqueleto de una compañía, la informal es el sistema nervioso central que impulsa los procesos de reflexión colectiva, acciones y reacciones de sus unidades empresariales. (Hanzon, 1993)
Tipos de Estructuras Organizacionales
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a organización formal
es un conjunto fijo de
normas, estructuras y
procedimientos para ordenar una organización. La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, que relación tiene con cada uno de los miembros de la empresa y bajo las órdenes de quién está.
Características
•Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
•Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
•Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocracia.
Factores que determinan cómo es una estructura organizativa formal:
1. Tamaño: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa más compleja + especialización
2. Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa.
3. Entorno sectorial y social: si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple.
Actividades necesarias para crear una organización:
•Integrar los objetivos y los planes.
•Definir la autoridad de cada director. Establecer una jerarquía.
•Se establecen las premisas de la jerarquía.
•Definimos las necesidades de información y su flujo.
•Dotarla de personal de acuerdo con los objetivos que queremos cumplir.
La estructura se divide principalmente en: Formal e Informal.
La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente
definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos.