LA ECONOMÍA DE MÉXICO EN EL TLCAN: BALANCE Y PERSPECTIVAS FRENTE AL T VOLUMEN 19-LA ECONOMIA-VERSION DEFINITIVA-17-MAYO- | Seite 768

SONORA: A LA BÚSQUEDA DE UNA NUEVA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
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muy poco y los viejos empresarios que tienen su origen en las postrime-
rías de la Revolución mexicana del siglo XX, poco a poco han dejado de
ser referente para la identidad económica de Sonora. Sus descendientes,
en la mayoría de los casos han combinado la participación en la política
con la incursión en negocios aislados, con poco impacto para la integra-
ción de un sistema de desarrollo económico regional. Esto también tiene
que ver con una ancestral cultura regionalista-individualista, que des-
deña nuevas formas de organización empresarial a través de impulsar,
por ejemplo, asociaciones estratégicas que les permitan capitalizarse,
tener acceso a nuevas tecnologías, experiencias y conocimiento de los
mercados. Sin embargo, la última palabra no está dicha. Durante el último
cuarto de siglo se observa la emergencia de una nueva generación em-
presarial, motivada por las oportunidades de la globalización y los retos
de la innovación. Se trata de jóvenes emprendedores, que la ausencia de
propiedad de grandes montos de capital la sustituyen con capacitación,
saberes tecnológicos, creatividad y voluntad para asumir riesgos. Hacia
ellos deben de dirigirse los esfuerzos de apoyo de las instituciones que
promueven el desarrollo.
f) La sociedad como motor de desarrollo endógeno. El lenguaje común del
ciudadano se expresa en el sentido de que las coordenadas del desarrollo
deben provenir del gobierno. Pocas veces el ciudadano reflexiona en
torno a su participación consciente y deliberada en el desarrollo de su
comunidad. Es un propósito que le resulta ajeno. De ello se desprende
la necesidad de impulsar la concertación de los distintos actores de la
economía y la sociedad que le dan movimiento y vida a su localidad re-
gional. Esto significa construir una identidad que transite hacia formas
de participación social más activa, asociativa y con visión de futuro.
g) Los vínculos hacia el exterior. Un reto más radica en redefinir los térmi-
nos de la inserción hacia el exterior, más allá de Estados Unidos. Si bien
es importante conservar y expandir este mercado, estratégico por razo-
nes de vecindad, hacia el largo plazo hay que tender y consolidar lazos a
partes del mundo que son de amplia potencialidad, como es el caso
asiático. A partir de diagnosticar y consolidar las potencialidades internas
para el desarrollo, se puede lograr con más posibilidades de éxito la in-
serción en mercados globales diversos.
h) Vínculos mercado-gobierno. Una paradoja de la economía de mercado, es
que cada vez exige más que sea planeada y ordenada. El mercado por
sí mismo suele tener un comportamiento selectivo. El reto, entonces, es
ver hacia adelante, hacia el largo plazo. Las decisiones de la inmediatez
deben de vincularse en esa perspectiva. En Sonora, desde la década de