LA ECONOMÍA DE MÉXICO EN EL TLCAN: BALANCE Y PERSPECTIVAS FRENTE AL T VOLUMEN 19-LA ECONOMIA-VERSION DEFINITIVA-17-MAYO- | Seite 767
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MIGUEL ÁNGEL VÁZQUEZ RUIZ, CARMEN BOCANEGRA GASTELUM
no está a la altura de las exigencias de la competencia propia de un país
que opera un Tratado de Libre Comercio con el país vecino.
c) Localización económica. En el tenor de la infraestructura, conviene tam-
bién replantearse los factores de ubicación de la actividad manufactu
rera, especialmente la maquiladora. Las evidencias de la escases de agua
y la sobreaglomeración urbana, vistas como negativas para impulsar la
industrialización, puede revertirse acondicionando nuevos espacios para
la operación económica. Uno de ellos podría ser el corredor que va de
Santa Ana a Imuris, pasando por Magdalena. Estos lugares están en el pun
to de confluencia que comunica con California, Arizona y Texas en Esta
dos Unidos; no están saturados económica y demográficamente, en el
subsuelo existe agua abundante, el clima es bueno y existen unidades de
la Universidad de Sonora, así como escuelas tecnológicas para proveer
de mano de obra calificada a las empresas que opten por instalarse en ese
territorio.
d) La alineación de los motores de la economía. En los planes estatales de
desarrollo se destaca atraer a la gran empresa para que se convierta en
locomotora que jale al resto de la economía, desdeñándose muchas veces
que lo predominante son las micro, pequeñas y medianas empresas. De
ahí que también para ellas haya que tener estrategias, políticas y acciones
relacionadas con créditos, estímulos fiscales y capacitación de recur-
sos humanos ya que son generadoras de valor, empleo e ingresos fiscales
en montos significativos. Asimismo, se requiere el diagnóstico de esla-
bones productivos específicos en cada microregión y la convocatoria a
empresarios de esos lugares para que con la asesoría del gobierno, insti-
tuciones educativas y centros de investigación, puedan constituirse en
conglomerados o combinados económicos. Sería de impacto regional ubicar
los en el sur, el centro, el norte y la sierra. Mucho se esperaría del poder
de convocatoria de los gobiernos municipales, en coordinación con el
estatal, los agentes económicos locales y la sociedad civil de esas comu-
nidades.
e) Hacia un perfil empresarial innovador. Avanzar en nuevas formas de orga-
nización empresarial es condición básica para impulsar el desarrollo. En
Sonora, la forma más conocida de grupos empresariales es la que tiene
como matriz de origen los lazos familiares. En México es común identi-
ficar a las empresas con los gentilicios de los apellidos; sin embargo, ello
no significa que necesariamente su estructura interna permanezca está-
tica. Por lo general, en el país los grupos familiares han tendido a abrirse
con el propósito de atraer capitales externos al núcleo familiar, diversificar
giros económicos y presencia geográfica. En Sonora, esto se ha expresado