LA ECONOMÍA DE MÉXICO EN EL TLCAN: BALANCE Y PERSPECTIVAS FRENTE AL T VOLUMEN 19-LA ECONOMIA-VERSION DEFINITIVA-17-MAYO- | Seite 769

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MIGUEL ÁNGEL VÁZQUEZ RUIZ, CARMEN BOCANEGRA GASTELUM
los sesenta del siglo pasado se hablaba ya del problema del agua, pero
no sólo eso, cada verano, desde hace 40 años se prendían los focos rojos
acerca de que había que encontrar una solución de largo plazo, que nadie
buscó. Hoy se pagan las consecuencias de esa falta de previsión.
La historia económica ha enseñado que la economía tiene ciclos en los
productos. La agricultura del binomio trigo-algodón desde los sesenta avi-
só, que dentro de poco entraría en crisis y que había que encontrar otras
opciones productivas. Sin embargo, el atender lo inmediato no permitió ha­-
cer trazos de largo plazo, en aras de que la diversificación fuera de verdad,
de tal manera que la producción sustituta tomará el lugar de aquélla, que
cada vez mostraba más dificultades para mantener su competitividad en el
mercado.
El balance de la economía estatal deja muy claro cuáles son los límites
para el crecimiento en recursos naturales, capital y agentes económicos que
tiene Sonora. Por eso, para que las fuerzas de la inercia no sean las domi-
nantes se tendrá, por un lado, echar a volar la imaginación para encontrar
fórmulas productivas que sean competitivas y también distributivas y, por
otro, hacer uso de los instrumentos que nos proporciona la ciencia econó-
mica como lo es la planeación clara en objetivos, metas y estrategias con
procesos de evaluación.
Elementos para la estrategia
a) Replantear la articulación entre el gobierno federal, estatales y locales, pre­
meditadamente concebida para crear nuevos proyectos y realidades
económicas, lo cual requiere de administrar y regular la relación centra-
lismo-descentralización. Para esto el papel de las instituciones es clave.
b) Usar el territorio, es decir, cada micorregión de acuerdo a las bondades pro­
ductivas que ofrezca y no presionar actividades económicas donde las
características territoriales no ofrezcan determinadas ventajas compara-
tivas y competitivas.
c) Perfilar las particularidades de los actores empresariales nativos en térmi­
nos de intereses, vocaciones, márgenes en el uso del capital y perspectiva
innovadora.
d) Rescatar la identidad histórica y social de las localidades y regiones, para
explorar propuestas desde abajo y no concebirse como simples receptores
de lo que caiga de arriba, es decir, empresas transnacionales que llegan a
reconvertir el entorno en función de su propia realidad, no de las comu­
nidades donde se asientan.