LA ECONOMÍA DE MÉXICO EN EL TLCAN: BALANCE Y PERSPECTIVAS FRENTE AL T VOLUMEN 19-LA ECONOMIA-VERSION DEFINITIVA-17-MAYO- | Page 531
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ISAAC MINIAN LANIADO, ÁNGEL MARTÍNEZ MONROY, JENNY IBÁÑEZ
gobierno chino ha fomentado la creación de ambos tipos de clusters me
diante incentivos fiscales y con la construcción de puertos y carreteras.
La infraestructura en transporte y comunicaciones juega un papel funda
mental en la competitividad de la industria del vestido. China ha promovido
las exportaciones y la reducción del tiempo de llegada al mercado median-
te la construcción y mejoramiento de carreteras y puertos, y el desarrollo
de clusters en ciudades costeras (Frederick y Gereffi, 2011; Tewari, 2006,
citado en Frederick y Gereffi, 2011).
Comparado con China, México sigue teniendo serias desventajas en la
industria del vestido. En primer lugar, a pesar de compartir la política de
salarios bajos, los salarios en la industria del vestido mexicana en 2011 se-
guían siendo mayores que los de China (Worker Rights Consortium, 2013);
y en segundo lugar, contrario a lo que ha hecho China, México no ha reali
zado inversiones significativas en infraestructura de transporte ni logística
para mejorar su competitividad (Frederick y Gereffi, 2011; Robinson, 2010,
citado en Frederick y Gereffi, 2011).
Otro factor que hay que considerar es el tipo de cambio. En 1994-1995,
el peso mexicano sufrió una fuerte devaluación, lo que incentivó el creci
miento de las exportaciones de la industria y la localización de más empresas
maquiladoras en el país (CEPAL, 1998; Gereffi y Bair, 1998). Sin embargo,
para el año 2000 los costos de producción de la maquila en México se ele
varon, entre otras cosas, por la sobrevaluación del peso mexicano frente al
dólar (Carrillo, 2007).
Finalmente, para decidir la localización de la producción de la industria
del vestido también se consideran: el clima de negocios, la calidad y entrega
en tiempo, la confiabilidad, disponibilidad de trabajo calificado y produc
tividad, acceso a insumos de calidad a precios competitivos, capacidad de
los productores para ofrecer el paquete completo, etc. (UNCTAD, 2005;
Freund y Wallace, 2004).
Tecnología: ¿puede convertirse en el factor
central de la localización de la producción?
De acuerdo con Book et al. (2010), la necesidad de la automatización en la
industria del vestido ha sido reconocida por muchos desde principios de
los años ochenta, por lo que durante esa década Estados Unidos, Japón y
Europa gastaron millones de dólares en programas de investigación, cuyo
objetivo era automatizar la manufactura de prendas de vestir. Aunque nin
guno de los programas logró automatizar la producción, sí consiguieron
algunos avances (Byrne, 1995).