Afgezet tegen de benchmark Gezondheidszorg en Welzijnszorg , scoren we goed op het gebied van ‘ voldoen aan fysieke en mentale taakeisen van het werk ’ en ‘ het ervaren van autonomie ’. De score op ‘ geen intern ongewenst gedrag ervaren ’ is vergelijkbaar . Op het gebied van ‘ geen extern ongewenst gedrag ervaren ’ en ‘ geen klachten van burn-out ervaren ’ scoren we minder goed . Dit gaan we verder onderzoeken in het komende medewerkersonderzoek van Effectory .
Daarnaast zien we dat binnen vrijwel elk team de roosters onder druk staan . Er is een ongekend hoog verzuim . Het aantal vacatures stijgt , ook landelijk gezien . We werken steeds aan nieuwe manieren om medewerkers aan te trekken of te behouden . Dat doen we op de volgende manieren :
14
• We bieden medewerkers die tijdelijk via uitzendbureaus bij Prisma werken de mogelijkheid om na een afgesproken termijn in te stromen in een vaste aanstelling .
• We bieden medewerkers ontwikkelkansen , bijvoorbeeld op het gebied van Respectvolle Weerbaarheidstraining ( RWT +) en het inzetten van individuele- en teamcoaching .
• Medewerkers krijgen de mogelijkheid om zich te ontwikkelen tot persoonlijk begeleiders
• We geven scholingen aan leidinggevenden en teams over hoe je samen het verzuim aanpakt .
• We zetten het Formatieplaatsenplan ( FPP ) gerichter in . Zo kunnen we organisatiebreed beter sturen op de inzet van medewerkers .
• In 2022 voeren we opnieuw een medewerkersonderzoek uit . Daarnaast doen we onderzoek naar een nieuwe onderzoeksmethodiek vanuit het uitgangspunt ‘ continu luisteren ’.