KLIK BKI APRIL 2018, EDISI 45 KLIK EDISI APRIL 2018 | Page 10

HUMAN CAPITAL P ada 2017 yang lalu dilakukan peru- bahan struktur organisasi dari Divisi Sumber Daya Manusia menjadi Divi- si Management Human Capital atau MHC. Perubahan ini dilakukan ber- dasarkan SK Direktur Utama BKI sebagai tindak lanjut sarnya MHC sifatnya melayani SDM yang ada . pela- yanan yang diberikan antara lain seperti gaji, pemberian cuti, pengobatan dan lain sebagainya. “kita berharap ada yang namnaya suatu perubahan paradigma bahwa human capital sifatnya melayani personil di BKI ini” ujar Fajar Nugraha. dari Raker 2018. Perubahan divisi SDM menjadi divisi MHC ini bukan tanpa alasan - -. Divisi Management Hu- man Capital pada dasarnya berbeda dengan Divisi SDM. Ada beberapa penguatan yang lebih dimiliki Management Human Capital. MHC lebih memfokuskan kinerjanya untuk menonjolkan pemanfaatan sumber daya manu- sia agar dapat meningkatkan proses bisnis pe- rusahaan. Berbeda dengan SDM yang ruang lingkupnya ada pada kegiatan personalia seper- ti absensi, SK pengangkatan, gaji, dan lain se- bagainya. Kepala Divisi Management Human Capital, Fajar Nugraha menjelaskan bahwa didalam Divisi MHC terdapat tiga bagian pekerjaan. Bagian tersebut antara lain adalah diklat hu- man capital, perencanaan dan pengembangan Transformasi Divisi SDM Bagian Diklat human capital dan Perencanaan dan Pengembangan Human Capital merupakan peleburan dari divisi Asessement Diklat. Dulu dalam Divisi Asessement Diklat ini terdapat dua bagian yaitu Asessement dan Diklat, untuk diklat melebur menjadi Diklat Human Capital sedangkan bagian Asessment melebur menjadi bagian Perencanaan dan Pengembangan Hu- man Capital. Bagian diklat sendiri merupakan bagian yang mengurus diklat internal yang diperuntukkan bagi para pegawai BKI sedangkan untuk diklat eksternal seperti public training bukan merupakan bagian dari diklat human capital melainkan diurus lang- sung oleh BKI Academy. Untuk bagian Pelayanan Human Capital, disini MHC memfokuskan dirinnya pada pelayanan karena pada da- 10 EDISI 45 • APRIL 2018 Man Perubahan struktur organisasi ini berkaitan dengan bagaimana meningkatkan performance bisnis dari BKI melalui pengembangan human capital yang lebih ter- struktur, terprogram dan memberikan layanan semaksi- mal mungkin bagi seluruh pegawai di BKI.