EXCLUSIVE INTERVIEW
CHANGING
WITH THE TIMES
CHANGING
FOR THE BETTER
Our company started as a distributor of piston
pumps. Back then there were only a few companies in Thailand selling this product. Over time
we developed a strong market share and a good
reputation. Today, SIRIWAT is well known in the
industry. We now have our own factory and
manufacture our own brand called ‘Somax’.
HORIZONS ISSUE 11
14
changes help our company if we do not implement them, failure will loom on the horizon.
This has resulted in all our employees giving
their full cooperation and working together at
SIRIWAT.
Today, technology is vital in running a successful
business. We therefore invest in new software
and technology and collect statistical information
on customers so that we can expand further via
online marketing channels. We need to have
people who can use this technology efficiently
and understand the changing lifestyles of our
clients. In doing so we are able to keep up with
the ever-changing market situation and prepare
for increased competition. This is just one of
the reasons we consider INTERMACH to be so
important to attend.
Doing business today is very competitive compared to the past. If our company does not
adapt to changes, we will not be able to keep
up with competitors or compete in the market.
I believe that we need to adapt to changes in the
market, listen to customer needs, and monitor
competitors’ movements. This will allow us to
handle changes in a positive manner. We believe
that in doing business, we should not arrogantly
consider ourselves better than others. Self-assessment is required at all times. If we do not adjust to
changes in the market our operation will fail and บริษทั เริม่ ต้นจากการเป็นตัวแทนจ�ำหน่ายปัม๊ ลูกสูบ
customers will find other sources.
สมัยนั้นมีเพียงไม่กี่รายในไทย เราท�ำตลาดได้ดี
และชื่อเสียงของศิริวัฒน์ก็เป็นที่รู้จักกันมากขึ้น
Other important issues we consider include the จนกระทัง่ เรามีโรงงานผลิตของตัวเอง ภายใต้แบรนด์
boundaries between management changes that Somax การท�ำธุรกิจสมัยนี้มีการแข่งขันสูงมาก
involve different business concepts of the 2nd หากเทียบกับสมัยก่อน ถ้าบริษัทเราไม่ปรับตัวให้
generation. What we have found is that the older เข้ากับยุคสมัยปัจจุบันที่เปลี่ยนไป เราก็จะตามเขา
generation needs time to adjust to changes more ไม่ทันหรือแข่งขันในตลาดไม่ได้ ผมมองว่าเราต้อง
so than the new generation which changes much ปรับตัวเข้ามาหาตลาดมากขึน้ รับฟังความต้องการ
quicker. Our organisation has already overcome ของลูกค้า และพิจารณาสิ่งที่คู่แข่งท�ำ และเราต้อง
this issue in a positive way. Our management น�ำมาปรับ เพือ่ ท�ำในสิง่ ทีด่ ยี งิ่ ขึน้ เสมอ การท�ำธุรกิจ
strongly believes that by showing how positive จะคิดว่าตัวเองดี ตัวเองแน่อยูแ่ ล้วไม่ได้ ต้องมีการ
www.intermachshow.com
คุณ วิทย์สรัช สุขวัฒนศิริ
Mr. Vitsarach Sukwattanasiri
บริษัท ศิริวัฒน์ คอร์ปอเรชั่น (1976) จ�ำกัด
Siriwat Corporation (1976) Co., Ltd.
ประเมินตนเองตลอดเวลา หากเราไม่ยอมปรับตัว
ตามสถานการณ์องค์กรเราจะล้าสมัยและตามไม่ทนั
อีกประการส�ำคัญ ช่วงรอยต่อระหว่างยุคเปลี่ยน
แปลงการบริหาร คือแนวความคิดและมุมมองใน
การด�ำเนินธุรกิจของคนสองรุ่นที่มีความคิดเห็น
แตกต่างกัน สิง่ ทีเ่ ราเจอคือคนรุน่ เก่าต้องใช้เวลาปรับ
ตัวรับการเปลีย่ นแปลงมากกว่าคนรุน่ ใหม่ ซึง่ ยอมรับ
ว่ายากมากๆ แต่องค์กรเราก็ผ่านช่วงเวลานั้นมา
ได้แล้ว ผมเชื่อมั่นว่าในฐานะผู้บริหาร ต้องแสดง
ให้เขาเห็นว่า เปลี่ยนแปลงแล้วมันมีผลดีอย่างไร
ถ้ า ไม่ เ ปลี่ ย นอะไรจะเกิ ด ขึ้ น กั บ องค์ ก รของเรา
ซ .-