Interaktiv - Das Kundenmagazin des Fraunhofer IPA 1.2020 | Page 32

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Wie digital ist
mein Unternehmen?
Reifegradbewertung mit dem Fraunhofer IPA
»Haben wir die richtigen Entscheidungen getroffen und sind
wir auf einem guten Weg zur Digitalen Transformation?« Diese
Fragen stellen sich vermutlich viele Entscheider. Vor allem jetzt,
wenn das Umfeld immer turbulenter wird.
Seit vielen Jahren begleitet das Fraunhofer IPA Unternehmen
bei der Digitalen Transformation. Für die Einführung und Um -
setzung gibt es mehrere Ansätze und Herangehensweisen. Mit
neuen digitalen Geschäftsmodellen können mehr Kunden ge -
wonnen werden. Durch Condition Monitoring kann die Pro -
duk tion verbessert und durch agiles Supply Chain Mana gement
die Reaktionszeiten auf Lieferveränderungen deutlich reduziert
werden. Die Umsetzung kann top down oder bottum up er -
folgen. Bei der Vielzahl der Möglichkeiten geht der Überblick
leicht verloren und fällt die Auswahl schwer.
Welche Investitionen in die Digitale Transformation sind die
vielversprechendsten? Auch diese Frage wird oft gestellt. Damit
sie fundiert beantwortet werden kann, empfiehlt sich zuerst
eine Standortbestimmung. Auf welcher Reifegradstufe befindet
sich das Unternehmen gerade? Nur wer weiß, wo er steht,
kann auch aufzeigen, wie er an welches Ziel kommen möchte.
Modelle zur Reifegradbestimmung
Zur Reifegradbestimmung gibt es mehrere Modelle mit verschiedenen
Vor- und Nachteilen. Das bekannteste ist sicherlich
der VDMA-Werkzeugkasten aus dem Leitfaden Industrie 4.0.
Darin wird der digitale Reifegrad der Produkte und Produktion
in fünf Stufen unterteilt und auch anschaulich beschrieben.
Der Nutzer kann sich anhand von Beispielen selbst einordnen,
welchen Reifegrad er schon erreicht hat. Darüber hinaus gibt
es verschiedene Readiness Checks der Mittelstandskompetenz -
zentren und von anderen Anbietern. Meistens beinhalten
diese allgemeine Fragestellungen ohne vergleichende Beispiele.
Dafür werden in der Regel alle Unternehmensbereiche abgefragt
– und damit auch die indirekten Bereiche.
Reifegrad an einem Tag bewerten
Das Fraunhofer IPA hat auf Basis einer Auswahl der bestehenden
Reifegradmodelle und der eigenen Projekterfahrung einen
umfassenden Bewertungskatalog aufgestellt. Dieser Katalog
umfasst die Abläufe im gesamten Unternehmen und bietet
für jeden Fragebereich fünf Reifegradstufen mit anschaulichen
Beispielen. Der Katalog umfasst insgesamt 70 Fragen aus den
Bereichen Unternehmensorganisation, Produktionsprozesse,
Produkte und Services, Informationstechnik und Supply Chain
Management. Alle Handlungsfelder werden in Sub-Handlungs -
feldern genauer beleuchtet. Das hört sich kompliziert und auf -
wendig an, ist es aber nicht. Alle bisherigen Projekte konnten
innerhalb eines Tages durchgeführt werden.
Für welches Unternehmen ist eine Reifegradbewertung
sinnvoll?
Aus unternehmerischer Sicht ist es durchaus sinnvoll, einen
Tag Zeit zu investieren, um von Experten eine Reifegrad be -
stimmung durchführen zu lassen. Idealerweise wird die Be -
wertung zu Beginn der Digitalen Transformation durchgeführt.
Die meisten Unternehmen haben diesen Meilenstein aber schon
überschritten. Trotzdem ist eine Reifegradbewer tung sinnvoll.
Mit den Ergebnissen kann der aktuelle Projektstand dokumen -
tiert werden und die bestehende Roadmap verifiziert werden.
Alle Unternehmen, die sich schon in der Digitalen Transforma -
tion befinden und keine Roadmap haben, sollten auf jeden
Fall eine Reifegradbewertung durchführen.