ve bu birimin suç gelirlerinin ve terörün finansmanının önlenmesi konusunda görevli olmasını öngörmüştür. Etik ilkeler arasında da sayılan bu ilkenin uygulamasından sorumlu birimin diğer ilkelerin uygulamasından so-
uygulamasın�
rumlu olması doğaldır ve bunu engelleyen bir düzenleme de bulunmamaktadır.
Türkiye’ de“ İnterim” Dönemsel Yönetici Uygulamaları Avrupa Birliği düzenleme ve standartlarıyla paralel gelişen küresel ekonomiye uyum süreci, iş çevrelerini tecrübe ve bilgiye dayalı yönetim şekline yönlendirdi. Azalan kâr marjları mar�ları şirketlerin tasarruf yapmalarını zorunlu kı-
kı� larken, diğer yandan, bahsedilen zorlu koşullar altında şirketleri yönetme kabiliyetine sahip deneyimli yöneticilere olan ihtiyaç da artmış oldu. Bir taraftan maliyetleri düşürmeye; diğer taraftan, tecrübeli fakat yüksek maliyetli olabilecek yöneticilere ihtiyaç var. Dönemsel Yönetici bu ikilemi çözmede etkili bir yöntemdir. Türkiye’ de henüz yeni olan bu model Belirli Süreli İş Sözleşmesi ile hem firmaların hem de yöneticilerin verimli sonuçlar alabileceği bir yönetim modeli olma yolundadır. Değişim, dönüşüm ve büyüme süreçlerinde olan firmalar için Batı’ da 40 yıla yakın bir süreden beri kullanılan bu yöntemin Türkiye’ de de önemi gitgide artıyor.
ÖZETLE … Uyum birimleri Türkiye’ de de gün geçtikçe önem kazanı� ı- yor. Bununla beraber bu birimlerin kurulması ve uygula� uygulamaya geçmesi esnasında deneyimli insan kaynağını daha verimli kullanabilmek adına Dönemsel Yönetim Sisteminden de yararlanılabilir. Ülkemizde, banka ve diğer finansal kuruluş organizasyonlarında uyum birimleri uzun yıllardır faaliyette. Ayrıca, yurtiçinden tedarik yapan birçok küresel firmada deneyimi olan uyum yöneticileri de bu alanda ihtiyaç duyulabilecek dönemsel yöneticiler için önemli bir kaynak oluşturuyor. Sonuç olarak;“ İnterim” Dönemsel Yönetim Sisteminden yararlanmak, iyi yetişmiş, güçlü bir geçmişe ve deneyime sahip profesyonellerden daha kolay ve verimli yararlan� yararlanma imkânı sağlayabilir. Şirketlerde uyum birimlerinin yaygınlaştırılması ve bu birimlerin kurulmasında dönemsel yöneticilerden faydalanılması, kaynaklarımızı planlamada önemli optimizasyon fırsatı yaratacak kalemlerden biri olacaktır. 4
UYUM BIRIMLERININ OLUŞTURULMASINDA DÖNEMSEL YÖNETICIDEN YARARLANILABILIR MI?
Uyum birimlerinin oluşturulmasında veya mevcut uyum birimlerin etik ilkeler uygulamasını kapsayan görevler içeren dönüşümü için Interim Yönetici / Dönemsel Yönetici modelinden yararlanılması da uygun yöntemlerden biri olabilir. Bu görevi üstlenecek olan dönemsel yönetici Uyum Birimini en çok 12 ay gibi bir zaman diliminde oluşturarak, kurumun kendi içinden yetişecek olan yöneticilere görevi devredebilecektir.
Dönemsel Yönetim“ Interim” uygulamalarından nasıl bir fayda sağlanır?
• Şirket, dönemsel yöneticilerin becerilerinden ve geçmiş deneyimlerinden kendi adına maksimum fayda sağlayabilir.
• Dönemsel yöneticiler var olan ekibe aynı uzmanlık desteği sağlar.
• Dönemsel yöneticiler kriz yönetme tecrübesine de sahip olduklarından, söz konusu şirketin bulunduğu zor durumdan çıkmasını destekler.
• Dönemsel yöneticiler bir organizasyona farklı geçiş dönemlerinde atanabilir. Başlangıç, yeni iş geliştirme, şirket birleştirme / şirket alımı veya yeniden yapılanma gibi süreçlerde geçici yöneticilerden yoğunlukla faydalanılabilir.
• Dönemsel yöneticiler, şirkete yeni üst düzey yönetici atanması esnasında veya yeni yönetici şirkete uyum sağlayıncaya kadar oluşabilecek boşlukta nefes alma ve toparlanma imkânı sağlar.
• Dönemsel yöneticiler daha az maliyetlidir, çünkü kadrolu yöneticilere verilen yan haklara sahip değildirler. Maliyetleri değişkendir ve geçicidir.
• Ek olarak, dönemsel yöneticiler çalışma saatleri, çalışma yerleri ve uygunluk açısından esneklik gösterirler.
• Dönemsel yöneticilerin en büyük özelliği deneyimli ve bağımsız bakış açısına sahip olmalarıdır.
• Dönemsel yönetici, bir yaklaşım önerisinde bulunur, yönetim kademesiyle anlaşma sağlar, değişim uygulamaya koyar. Dönemsel yöneticiler sadece tek proje üzerinde tam zamanlı olarak çalışır.
• Dönemsel yönetici tedariki, önceden belirlenmiş bir sistemle gerçekleşip belirli bir bütçeye dayanır.
• Danışmanların aksine, dönemsel yöneticiler yalnızca teorik bilgiye sahip olmayıp kendi alanlarında pratik deneyim sahibidirler.
• Danışmanlar genellikle daha maliyetlidir ve birkaç projede aynı anda görev alırlar. Müşavirler ise daha üst kademededirler fakat sadece teorik tavsiyelerde bulunurlar, uygulamada yer almazlar. Genellikle bir müşteri için ayda belirlenen gün kadar çalışırlar.
37