ve bu birimin suç gelirlerinin ve terörün finansmanının önlenmesi konusunda görevli olmasını öngörmüştür . Etik ilkeler arasında da sayılan bu ilkenin uygulamasından sorumlu birimin diğer ilkelerin uygulamasından so-
uygulamasın�
rumlu olması doğaldır ve bunu engelleyen bir düzenleme de bulunmamaktadır .
Türkiye ’ de “ İnterim ” Dönemsel Yönetici Uygulamaları Avrupa Birliği düzenleme ve standartlarıyla paralel gelişen küresel ekonomiye uyum süreci , iş çevrelerini tecrübe ve bilgiye dayalı yönetim şekline yönlendirdi . Azalan kâr marjları mar�ları şirketlerin tasarruf yapmalarını zorunlu kı-
kı� larken , diğer yandan , bahsedilen zorlu koşullar altında şirketleri yönetme kabiliyetine sahip deneyimli yöneticilere olan ihtiyaç da artmış oldu . Bir taraftan maliyetleri düşürmeye ; diğer taraftan , tecrübeli fakat yüksek maliyetli olabilecek yöneticilere ihtiyaç var . Dönemsel Yönetici bu ikilemi çözmede etkili bir yöntemdir . Türkiye ’ de henüz yeni olan bu model Belirli Süreli İş Sözleşmesi ile hem firmaların hem de yöneticilerin verimli sonuçlar alabileceği bir yönetim modeli olma yolundadır . Değişim , dönüşüm ve büyüme süreçlerinde olan firmalar için Batı ’ da 40 yıla yakın bir süreden beri kullanılan bu yöntemin Türkiye ’ de de önemi gitgide artıyor .
ÖZETLE … Uyum birimleri Türkiye ’ de de gün geçtikçe önem kazanı� ı- yor . Bununla beraber bu birimlerin kurulması ve uygula� uygulamaya geçmesi esnasında deneyimli insan kaynağını daha verimli kullanabilmek adına Dönemsel Yönetim Sisteminden de yararlanılabilir . Ülkemizde , banka ve diğer finansal kuruluş organizasyonlarında uyum birimleri uzun yıllardır faaliyette . Ayrıca , yurtiçinden tedarik yapan birçok küresel firmada deneyimi olan uyum yöneticileri de bu alanda ihtiyaç duyulabilecek dönemsel yöneticiler için önemli bir kaynak oluşturuyor . Sonuç olarak ; “ İnterim ” Dönemsel Yönetim Sisteminden yararlanmak , iyi yetişmiş , güçlü bir geçmişe ve deneyime sahip profesyonellerden daha kolay ve verimli yararlan� yararlanma imkânı sağlayabilir . Şirketlerde uyum birimlerinin yaygınlaştırılması ve bu birimlerin kurulmasında dönemsel yöneticilerden faydalanılması , kaynaklarımızı planlamada önemli optimizasyon fırsatı yaratacak kalemlerden biri olacaktır . 4
UYUM BIRIMLERININ OLUŞTURULMASINDA DÖNEMSEL YÖNETICIDEN YARARLANILABILIR MI ?
Uyum birimlerinin oluşturulmasında veya mevcut uyum birimlerin etik ilkeler uygulamasını kapsayan görevler içeren dönüşümü için Interim Yönetici / Dönemsel Yönetici modelinden yararlanılması da uygun yöntemlerden biri olabilir . Bu görevi üstlenecek olan dönemsel yönetici Uyum Birimini en çok 12 ay gibi bir zaman diliminde oluşturarak , kurumun kendi içinden yetişecek olan yöneticilere görevi devredebilecektir .
Dönemsel Yönetim “ Interim ” uygulamalarından nasıl bir fayda sağlanır ?
• Şirket , dönemsel yöneticilerin becerilerinden ve geçmiş deneyimlerinden kendi adına maksimum fayda sağlayabilir .
• Dönemsel yöneticiler var olan ekibe aynı uzmanlık desteği sağlar .
• Dönemsel yöneticiler kriz yönetme tecrübesine de sahip olduklarından , söz konusu şirketin bulunduğu zor durumdan çıkmasını destekler .
• Dönemsel yöneticiler bir organizasyona farklı geçiş dönemlerinde atanabilir . Başlangıç , yeni iş geliştirme , şirket birleştirme / şirket alımı veya yeniden yapılanma gibi süreçlerde geçici yöneticilerden yoğunlukla faydalanılabilir .
• Dönemsel yöneticiler , şirkete yeni üst düzey yönetici atanması esnasında veya yeni yönetici şirkete uyum sağlayıncaya kadar oluşabilecek boşlukta nefes alma ve toparlanma imkânı sağlar .
• Dönemsel yöneticiler daha az maliyetlidir , çünkü kadrolu yöneticilere verilen yan haklara sahip değildirler . Maliyetleri değişkendir ve geçicidir .
• Ek olarak , dönemsel yöneticiler çalışma saatleri , çalışma yerleri ve uygunluk açısından esneklik gösterirler .
• Dönemsel yöneticilerin en büyük özelliği deneyimli ve bağımsız bakış açısına sahip olmalarıdır .
• Dönemsel yönetici , bir yaklaşım önerisinde bulunur , yönetim kademesiyle anlaşma sağlar , değişim uygulamaya koyar . Dönemsel yöneticiler sadece tek proje üzerinde tam zamanlı olarak çalışır .
• Dönemsel yönetici tedariki , önceden belirlenmiş bir sistemle gerçekleşip belirli bir bütçeye dayanır .
• Danışmanların aksine , dönemsel yöneticiler yalnızca teorik bilgiye sahip olmayıp kendi alanlarında pratik deneyim sahibidirler .
• Danışmanlar genellikle daha maliyetlidir ve birkaç projede aynı anda görev alırlar . Müşavirler ise daha üst kademededirler fakat sadece teorik tavsiyelerde bulunurlar , uygulamada yer almazlar . Genellikle bir müşteri için ayda belirlenen gün kadar çalışırlar .
37