INmagazine Sayı 6 (Nisan, Mayıs, Haziran) | Page 21
Yönetim kurulunun nelere dikkat ettiği de,
yöneticilerin davranışlarını etkileyen un-
surlardan bir tanesidir çünkü sonuç olarak
yöneticilerin atanmasına, seçilmesine ve
ödüllendirilmesine karar veren mercii Yö-
netim Kurulu’dur. Dolayısıyla onların du-
yarlılıkları davranış biçimlerini etkilemede
önemli fayda sağlayabilir. Nitekim buna yö-
nelik birçok faaliyet de bulunuyor dünyada
ve aslında regülasyonlar da bu sorumlulu-
ğun yönetim kurulunda olduğunu çok daha
net bir şekilde ortaya koymaya başlıyorlar.
Çünkü kültür bozulduğu zaman şirketlerin
büyük hatalar yapma potansiyelleri de ar-
tıyor. Hissedarların haklarının korunması
konusunda önemli zafiyetler oluşuyor çün-
kü şirket, yaşayan bir varlık. Birçok insanla,
içindeki kültürle birlikte burada da hisse-
darlar artı değer ya da kalan değere sahip
bireyler ya da kurumlar oluyor. Kurulun
içerisindeki risklerin sonunda hepsinin sa-
hibi olan veya bundan fayda ya da zarar gö-
ren aslında hissedarlar. Yönetim kurulu da
hissedarlar adına kurum kültürüne önem
vererek aslında hissedarların çıkarlarını
korumaya özen göstermiş oluyor.
Bu noktada yönetim kurulu ve icra ku-
rulunun birbirinden farklılaştığı nokta-
lara değinmeye ne dersiniz?
Öncelikle bu konuyu aydınlatmakta fay-
da var. Yönetim kurulu, kültürü oluşturan
birim değil oluşturulmasını sağlayan bi-
rimdir. Yani tabiri caizse yönetim kurulu
yapmaz, yaptırır. Ama onun sorduğu soru-
lar, yaptığı denetimler, değerlendirmeleri
yapanların bu konuya özen göstermesine
neden oluyor; dolayısıyla yönetim kurulu-
nun “Doğru kültür var mı? İç yönetim me-
kanizmaları doğru çalışıyor mu? Etik kodu
var mı? Bu etik koda çalışanlar vakıf mı?
Bu sistem iyi çalışıyor mu?” sorgulamaları
aslında yönetimin bu konuya verdiği önemi
ve uygulamaların etkinliğini artırıcı önemli
girdilerdir. Dolayısıyla aslında sorumluluk
icra kurulunda; yani esas işi yapan icra ku-
rulu ama onu yönlendiren ve o yönlendir-
me doğrultusunda hareket edip etmediğini
gözeten yönetim kuruludur.
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Söz-
leşmesi, insan hakları, çalışma koşulla-
rı, çevre koruma ve yolsuzlukla mücade-
le başlığı altında 10 temel prensip belir-
ledi. Bu prensiplerin şirket kültürünün
bir parçası haline gelmesinde yönetim
kurulunun rolü nedir?
UN Global Compact yani Küresel İlkeler
Sözleşmesi, dünyanın en yaygın sürdürü-
lebilirlik platformudur. Sürdürülebilirlik
denilince sadece çevre konusu değil insan
hakları, çalışma hakları, yolsuzluğun ön-
lenmesi gibi aslında uluslararası sözleşme-
lere dayanan birçok kavramdan söz ediyo-
ruz. Bu kavramlardan herhangi bir tane-
sindeki zafiyet aslında şirketlerin çok ciddi
sorunlarla karşılaşmasına neden olabiliyor.
Ancak sadece risk yönetimi açısından de-
ğil yarattığı değerlerle, iş yapma potansi-
yeli açısından da bu konulara özen göste-
ren şirketlerin değeri daha yüksek oluyor.
Yönetim kurullarında şirketin değerinin
artması ve bu değerin artışının da güven-
li bir şekilde yapılması, bu konulara özen
gösterilmesi de yönetim kurulu görevleri
arasına girmiş oluyor. Sorumlu yönetim
kurullarının sürdürülebilir bir gelecek için
ne kadar önemli olduğu ve yönetim kuru-
lunda hangi soruları yöneltmesi gerektiği
konusunda Sürdürülebilir Gelecek İçin
Sorumlu Yönetim Kurulları isimli bir ça-
lışmamız bulunuyor.
Etik ve uyum yönetiminin şirket perfor-
mansı için nasılı bir önemi bulunuyor
sizce?
Etik değerlerine sahip çıkmayan ve bu ko-
nuya özen göstermeyen şirketlerde zafiyet
olma olasılığı çok daha yüksektir. Bu zafi-
yetlerin maliyetini de birileri karşılıyor.
YÖNETIM KURULU,
KÜLTÜRÜ
OLUŞTURAN
BIRIM DEĞIL,
OLUŞTURULMASINI
SAĞLAYAN
BIRIMDIR. YANI
TABIRI CAIZSE
YÖNETIM
KURULU YAPMAZ,
YAPTIRIR. AMA
ONUN SORDUĞU
SORULAR, YAPTIĞI
DENETIMLER,
DEĞERLENDIRMELERI
YAPANLARIN BU
KONUYA ÖZEN
GÖSTERMESINE
NEDEN OLUYOR.
19