INmagazine Sayı 6 (Nisan, Mayıs, Haziran) | Page 20

SÖYLEŞİ
“Çürük Elmaları Ayıkla,
Kasayı Kurtar”
18
Dünya Ekonomik Forumu (WEF) tarafından
Geleceğin 100 Global Lideri arasına seçilen, iş
yönetimi ve stratejileri konusunda Türkiye’nin
yetiştirdiği en önemli isimlerden biri olan ARGE
Danışmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Yılmaz
Argüden, INmagazine’in bu sayısının konuğu
oldu. Yakın zamana kadar Global Compact,
BM Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin Türkiye ağının
da yöneticiliğini yapan
Argüden, etik değerlerin
yaygınlaşmasında
yönetim kurullarının
örnek olması
gerektiğinin altını
çiziyor.
Söyleşi: Dilara DOĞAN
Şirket kültürünün oluşmasında ve haya-
ta geçirilmesinde Yönetim Kurulunun
görevi nedir sizce Yılmaz Bey?
Bu konuda ülkemizde çok güzel atasözleri
var. Mesela; “At sahibine göre kişner” veya
“Balık baştan kokar” gibi. Dolayısıyla yö-
netim kurulu bir şirketin en önemli karar
organıdır. Yönetimin yönlendirilmesini, de-
netlenmesini ve gözetilmesini üstlenen bir
kuruldur ve bu kurulda bilgili, deneyimli
ama farklı bakış açılarının bulunması kuru-
lun hata yapma olasılıklarını azaltan unsur-
lardandır. “Oversight” dediğimiz kavram
sadece finansal denetim değil aynı zaman-
da kültür yani işlerin nasıl yapıldığının da
gözetilmesini içerir. Ve hakikaten işlerin
nasıl yapıldığı, kültürü oluşturan en önemli
unsurlardan biridir. Sadece iş sonuçları be-
lirlemez gelişmeyi; bu sonuçlara ulaşmaya
gayret ederken nasıl bir iş yapma ortamı
var, nasıl bir kültür var, buna bağlı olarak
ilerler kurumlar. Bu konunun sorumluluğu
da yönetim kurulunda olduğu için aslında
kültürün nasıl değiştiğini takip etmek de el-
bette ki yönetim kurulunun temel görevleri
arasına girer.