16 |
mel iş yapış şekilleri , şeffaf ve hesap verilebilir , güvenilir yapılar ortaya çıkıyor . Bu bağlamda , biz kendi etik kodlarımızın oluşturulması , çalışanlarımıza aktarımı , eğitim süreçleri , içselleştirilmesi ve etik bildirim hattımızla birlikte etik kurulumuzun da oluşması anlamında oldukça mesai harcadık ve belli bir olgunluk seviyesine ulaştık . Şimdi tedarikçilerimizin de bu bilinçte , farkındalıkta olması adına hizmet sözleşmelerimizde bazı güncellemelere gidiyoruz . Onların geri dönüşleri ve bu süreçlere bakış açılarındaki olgunluk seviyesine göre de TEİD ile tanıştırmayı , yönlendirmeyi düşünüyoruz . Bizler ufak bir farkındalık sağlarız ancak TEİD çalışmaları , iletişim grupları ve doküman alt yapısıyla çok daha büyük bir katkı sağlanacağını düşünüyorum . Bu anlamda , sorunuza yanıtım evet ama biraz daha yolumuzun olduğu , gelişmeye açık bir alan olduğunu ifade edebilirim . Sahip olduğumuz tecrübe ve etik bakış açısıyla daha iyisini yapabileceğimize inanıyorum . |
Yarattığınız güven , eylem & -
söylem birliği kısa vadede
kurum imajınızı orta ve uzun
vadede ise itibarınızı etkileyecektir
, şekillendirecektir .
Şirketlerde etik kültür oluşturmasında üst yönetimin yapması gerekenler nelerdir ? Bu konuda kurum olarak tavsiyelerinizi bizimle paylaşabilir misiniz ? Etik kültür oluşumunda üst yönetim desteği olmazsa olmaz . Bu aşamada üst yönetimin desteğini almadığınız bir etik kültür yaratım yolculuğunda başarı oranınız oldukça düşük olacaktır . Bu yolculuğun başında olan şirketlere ilk önerim bu olabilir . Çünkü etik kültürde şöyle bir görüş vardır , “ Ne kadar çok istisnanız varsa , etik kültürünüze o kadar gölge düşer .” Yani , etik kodları çıkarmak en kolayı . Önemli olan bu kodların işletilmesi , uygun olmayan durumlarda gereken ihtar , süreç düzenleme , uyarı sistemlerinin devreye alınmasıdır . Burada tepe yönetim , duruma ve kişiye göre hareket ederse , etik ilkeleri yok sayarsa yani istisnalar yaratırsa , etik kültür daha oluşmadan yok olur . Bu nedenle üst yönetim bir kere , etik kültürün önemini bilmeli , kabullenmelidir . Sektörden bağımsız şekilde şirketlerinin varlıklarını
|
sürdürülebilir kılmak istiyorlarsa , etik kültürü de kucaklamalılar , desteklediklerini göstermeliler .
Kendimizden örnek verecek olursam , etik kodlarımızın güncellenmesi ve yazılı hale getirilmesi sürecinde , daha hiçbir adım atmadan tüm tepe yönetimimizi bir araya getirdik . Danışman firmamız moderatörlüğünde , farkındalık oturumları düzenledik . Kırık cam teorisinden , istisnaların yaratacağı risklerden ve gerçek anlamda işletebileceğimiz etik ilkeleri rehberimize almamız gerektiğinden bahsettik . Etik kodlar oluştuktan sonra herkes tek tek maddelerin üzerinden geçti . Tereddütlü olduğumuz noktalarda tartıştık ve henüz hazır değilsek rehberden çıkardık . Bunun da bir yolculuk olduğunu kabullendik . Belirli periyotlarla ya da vakalar , ihtiyaçlar üzerinden rehberimizi güncelliyoruz . Gerçek anlamda işletiyoruz .
Tepe yönetimin bu süreci sahiplenmesinin önemine dair bir örnek daha paylaşmak isterim . Etik kurul ve etik ihbar hattımızın kurulumundan sonra , bunu sadece posterlerle veya birkaç e-postayla organizasyona duyurmak yerine , online bir webinar gerçekleştirdik . Tüm çalışanlarımızın katılımına açık webinarda , Bakioğlu Holding İcra Kurulu Eş Başkanımız aynı zamanda Yönetim Kurulu ve Etik Kurul Üyemiz Enver Bakioğlu , açılış konuşmasını gerçekleştirerek , etik kodların ve kültürün öneminden , tepe yönetim olarak bu sürecin sağlıklı şekilde işletilmesi için gereken desteği ortaya koyduklarından bahsetti . Bunun gerçekten fark yarattığını düşünüyoruz .
|
İş etiği ile ilgili oluşumları şirketlerine |
yeni yeni entegre etmeye girişen kurumlara önerileriniz nelerdir ? Öncelikle ben naçizane kendi deneyimimizi kısaca aktarabilirim . Her şirketin kültürünün , tepe yönetiminin bu konuya dair vizyonu ve yaklaşımının son derece etkili olduğunun da altını çizmek isterim . Demek istediğim bizde işleyen bir formül aynen bir başka şirkette işlemeyebilir . Bizim geçtiğimiz adımların daha azına veya daha fazlasına ihtiyaç duyabilirler . Ama ana hatlarıyla bir etik kültür yaratım yolculuğu için kilit noktalarla alakalı şunları ifade edebilirim : |