RÖPORTAJ
gerekenler nelerdir ? Bu konuda kurum olarak tavsiyelerinizi bizimle paylaşabilir misiniz ? Etik kültürünün oluşturulmasında belki de en kritik rollerden biri öncelikle şirket ortakları sonrasında da üst yönetime ait . Bu süreçte paydaşların ve üst yönetimin , etik değerlere duyduğu inancın kilit bir rol oynadığını unutmamak oldukça önemli . Üst yönetimin davranışları ve kararları da aynı şekilde hem çalışanların hem de üçüncü tarafların etik davranışları üzerinde büyük bir etki yaratıyor . Yönetimin ortak bir davranış modeli çerçevesinde etik değerlere uygun hareket etmesi çalışanlar başta olmak üzere tüm paydaşlara etik standartlara uymaları gerektiği mesajını veriyor .
Köklü bir etik kültürün olduğu bir organizasyonda çalışmak her şeyden önce çalışanlar için bir gurur kaynağı . Çalışanların da gurur duydukları bir yerde çalışmalarının hem motivasyonlarını hem verimliliklerini hem de organizasyona olan bağlılıklarını artırdığını düşünüyoruz .
18
Üst yönetimin , şirketin etik eğitim ve farkındalık programlarını desteklemesinin de önemi çok büyük . İlgili ekiplere bu konuda destek verilmesi ve kaynak yaratılması entegrasyonun geliştirilmesi açısından mutlak bir rol oynuyor . Yine aynı şekilde , etik endişelerin rahatça dile getirilebileceği güvenilir bir mekanizmanın oluşturulması konusunda da üst yönetimin teşviği , potansiyel etik ihlallerin erken tespit edilmesine yardımcı olacaktır .
Elbette tüm bunlar dışında üst yönetim etik uygunsuzlukları ve riskleri düzenli olarak izlemeli ve değerlendirmelidir . Bu tür durumlarda , etik değerlere uymayan davranışlar için adil bir disiplin sistemi oluşturulmalı ve etik ihlaller için caydırıcı önlemler alınması sağlanmalıdır . Ancak bu şekilde bütünsel bir bakış açısıyla oluşturulmuş bir program neticesinde güçlü bir entegrasyon sağlanabilecektir .
Biz bu konuda oldukça şanslı bir hukuk ve uyum ekibiyiz . Yönetim Kurulu Başkanımız Sn . Federico Caruncho etik süreçlerle ilgili desteğini esirgememekle birlikte bize çok aktif bir şekilde rehberlik ediyor . Biz de UNO olarak , paydaşlarımızın ve Yönetim Kurulumuzun desteğiyle etik kültürümüzü güçlendiriyor , Şirketimizi daha da ileriye taşımak için tüm gayreti gösteriyor ancak bu şekilde sürdürülebilir başarının korunabileceğine inanıyoruz ..
İş etiği ile ilgili oluşumları şirketlerine yeni yeni entegre etmeye girişen kurumlara önerileriniz nelerdir ? İş etiği entegrasyonunun , bir şirketin sadece yazılı politikalara değil , aynı zamanda yaşayan bir etik kültüre sahip olmasını gerektirdiğine inanıyoruz . Biz , daha önce de belirttiğimiz gibi iş etiğini şirketlerin uzun vadeli başarısı için bir zorunluluk olarak görüyoruz .
Aynı zamanda profesyonellerin de geleceklerini ve kariyerlerini inşa ederken uzun vadeli hedefleri ile beraber iş etiği ilkelerine odaklanmalarının kalıcı bir etki yaratacağını düşünüyoruz .
Her şey yerleşmiş bir ortak davranış modeliyle başlıyor aslında . Bu da önce üst yönetimin tam destek ve katılımını gerektiriyor ; bu destek ve katılım neticesinde de etik uyum anlayışı kurumun tüm katmanlarına yayılabilir hale geliyor .
Buna ek olarak , şirketin net ve kapsamlı bir etik politika oluşturması ve bunu yayınlamasının gücüne inanıyoruz . Bu politika , şirketin etik değerlerini açıkça tanımlamalı ve tüm taraflar için bir rehber niteliği taşımalıdır . Bu politika ve prosedürlerin düzenli eğitimlerle tüm çalışanlara iletilmesi , etik kültürünün yaygınlaşmasına ve uygulanmasına yardımcı olmaktadır . Ayrıca yine şirket içinde etik ihlallerin bildirilmesini teşvik eden bir mekanizma oluşturulmalıdır . Bu mekanizma kapsamında gizlilik prensiplerine saygı