ihlal ile alakalı birçok başlık olduğu |
Etik liderliğin yanı sıra , şirketlerin |
sıra , şirketlerin etik yönetim araçlarını |
||
düşünülürse genel maliyetin çok daha yüksek olduğu çıkarımını rahatlıkla yapabiliriz . Yine aynı araştırmada , |
etik yönetim araçlarını dinamik bir
şekilde geliştirmesi de sistemin de-
|
dinamik bir şekilde geliştirmesi de sistemin devamlılığı açısından gereklidir . Günümüzde , iş yaşamında bireyde ara- |
||
yolsuzluk gerekçesiyle şirketlerin kazançlarının yaklaşık % 5 ’ ini kaybettik- |
vamlılığı açısından gereklidir . |
nan özellikler ve kurumlarda aranan özellikler parallelik göstermektedir . |
||
leri tahmin ediliyor . |
Dolayısıyla etik |
TEİD tarafından 2022 tarihinde ya- |
||
olmamak , etik olmaktan daha maliyet- |
yınlanan “ Etik ve Ekonomik Etkiler |
|||
li , diyebiliriz . Bu gerekçeyle , şirketlerin |
Raporu ” nda 1 öne çıkan bu paralel |
|||
etik yönetimi sağlamaya yönelik her |
özelliklerin “ dürüstlük ”, “ adil olma ”, |
|||
|
türlü yatırımı , uzun vadedeki kazançlarına olumlu etki sağlayacaktır .
Peki şirketler ne yapmalı ? Şirketlerin etik yönetim araçlarına yatırım yaparken bir yandan etik liderlerini yetiştirmeye yönelik programlar yürütmesi , sürece büyük fayda sağlayacaktır . Etik Kod ’ un yazılması , etik yönetimi ile ilgili iletişim kanallarının da belirlendiği yönetişim modelinin doğru kurgulanması da bu süreçte kritik öneme sahiptir . Bir diğer önemli konu , etik bildirim yönetimi için net bir yol haritasının belirlenebilmesidir . Bağımsız bir bildirim hattının olması , gelen bildirimlerin bağımsız , objektif ve gizlilik prensipleri ile yönetilmesi sisteme olan güvenin gelişimi için belirleyicidir . Ardından gelen vaka yönetimi süreçlerinin de doğru hızda ilerlemesi , tespitler sonucu ortaya çıkmış iyileştirme faaliyetlerinin ve yaptırımların ivedilikle hayata geçirilmesi de sistemin sürdürülebilirliği açısından önemlidir . Tüm bu faaliyetler gerçekleşirken , etik ihlal risklerine yönelik haritalama çalışmaları da risk yönetimine katkı sağlayacaktır . Bu doğrultuda hazırlanmış diyalog platformları ,
|
ma bakış açısı ve buna ilişkin algıya dair bir karşılaştırma , Scott ( 1987 ) tarafından oluşturulan ve Apaydın ( 2009 ) tarafından Türkçeye aktarılan bir tablo yardımıyla değerlendirilmiştir . Sonrasında , Aile Şirketleri Değerler ve Kurumsallaşma Adımları ( Özçer , 2021 ) yayınında da referans verilen kurumsallaşma evrelerinde etik ile ilgili başlıkların öne çıktığı unutulmamalıdır . Kurumsallaşma boyutlarından hesap verebilirlik , kültürel güç ve tutarlılık alanlarında öne çıkan süreçlere bakıldığından , kurumsallaşma için etik yönetimin de yapısallaştırılması gereği kaçınılmazdır . “ Eylemlerin çevresel normlara uyumu ”, “ Saydamlık eylemlerinin onaylanması ”, “ Sosyal sorumluluk eylemlerinin çıktılarından sorumlu olmak ”, “ Etik kuralların , normların ve değerlerin kabullenilme düzeyi ”, “ Verilen sözün tutulması ”, “ Eylem-söylem birliği ”, “ Benzer durumlarda benzer tepkileri verme ” şirketlerde kurumsallaşma algısı ile paralel gereklilikler olarak tanımlanmıştır . Bu başlıklara ilişkin yapısal ve sürdürülebilir yönetim ise ancak etik yönetim sistemlerinin varlığı ile mümkündür . |
“ şeffaflık ”, “ doğruluk ” olduğu değerlendirilmiştir . Dolayısıyla şirketi bu şekilde tanımlayabilmek için , içindeki kültürü de bu doğrultuda geliştirecek etik liderlerin varlığına olan ihtiyaç kaçınılmazdır .
Yöneticilerin etik ilkelere belirgin bir destek sağlayarak iş ilkelerinde örnek davranış sergilemesi , etik sorunlar hakkında açık tartışmayı teşvik eden bir ortam sağlanması , çalışanların işteki sorumluluklarına uygun etik davranış ve yasal uyumluluk hakkında rehberlik ve eğitim almalarının mümkün kılınması fayda sağlayacaktır .
Etik bir kurum kültürünün oluşması ve gelişmesi , belirtilen tüm bu faktörlerin varlığı ile gerçekleşebilir . Liderlik ve etik değerler , etik ilke ve davranış kuralları , etik komiteleri , etik hattı ve sorun bildirme sistemleri , etik eğitimi , insan kaynakları yönetimi , strateji , sosyal performans ve etik denetimi temel araçlar arasında yer almaktadır . Ancak bu yapıların ve süreçlerin sağlıklı işlemesi , her kademedeki yöneticinin aktif bir biçimde görev alması , kararları ve davranışları ile örnek olması halinde
|
7 |
|
eğitim programları riskin olasılık de- |
mümkün olabilir . |
|||
|
recesini düşürmeye yardımcı faktörler olacaktır . Süreç içerisinde etik uyuma yönelik ölçümler ve algı analizleri ise sistemin sürdürülebilirliğini sağlamak için gereklidir .
Dönem dönem birçok araştırmacının da gündeminde olan kurumsallaş-
|
Özetlemek gerekirse : Sürdürülebilirlik için önemli olan etik yaklaşımın sahiplenilmesi için üst yönetim sorumluluğu önemlidir . Ancak yönetici olmalarından bağımsız , çalışanların etik liderlik vasıflarının geliştirilmesi bir şirketin atabileceği , etkisi en büyük adımdır . Etik liderliğin yanı |
Son olarak , etik liderlikte değer ve başarı anlayışları birbirinden farklı iki parametredir . Sonuçtaki başarıya odaklanmak yerine herkes ve her şey için değer yaratma yaklaşımı ile değerli olmaya odaklanmak , etik liderlik yolculuğundaki en önemli rehberdir |
||
1 TEİD 2022 “ Etik ve Ekonomik Etkiler Raporu ” |
||||