ESG
Türkiye ’ deki şirketlerin % 95 ’ ini aile şirketleri oluşturuyor , istihdamın % 80 ’ ini de aile şirketleri yaratıyor . Araştırmalar , 2025 yılı itibarıyla da dünyadaki en büyük şirketlerin % 40 ’ ını aile şirketlerinin oluşturacağını ortaya koyuyor .
32
2021 yılı itibariyle imzacısı olduğumuz Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ’ nin Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine uygun takip ettiğimiz sürdürülebilirlik çalışmalarımız 2022 yılında da tüm grup şirketlerimizi kapsayıcı biçimde devam etti . Odaklandığımız konular ile Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarının 13 tanesine doğrudan katkıda bulunuyoruz . Bu 4 ana önceliğimizin her birinin alt başlıklarını dikkatle takip ediyoruz .
“ Yeni Nesiller İçin Kurumsallaşmaya Yatırım ” boyutunda , İnci Holding olarak Etik Yönetim kapsamında kararların ve operasyonların kurumsal ilkeler , değerler ve etik anlayışı çerçevesinde işlemesini sağlamak amacıyla ilgili mekanizmaları kurguluyor ; faaliyetleri kurumsal yönetim standartlarına uygun şekilde gerçekleştiriyoruz . Etik Yönetim ile birlikte Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim başlıklarında da grup içinde yürüttüğümüz birçok proje mevcut . Öte yandan bu başlıklarda iş dernekleri aracılığıyla da iyi uygulamaların yaygınlaştırılmasına yönelik fayda yaratmaya çalışıyoruz .
Türkiye ’ deki şirketlerin % 95 ’ ini aile şirketleri oluşturuyor , istihdamın % 80 ’ ini de aile şirketleri yaratıyor . Araştırmalar , 2025 yılı itibarıyla da dünyadaki en büyük şirketlerin % 40 ’ ını aile şirketlerinin oluşturacağını ortaya koyuyor . 1952 yılında kurulan ve bugün ağırlıklı olarak üçüncü kuşak tarafından yönetilen Türkiye ’ nin önde gelen gruplarından biriyiz . Bir aile şirketinin kurumsallaşmasında , etik yönetim , kurumsal yönetim ilke ve araçlarının baz alınmasının önemine inanıyoruz .
Çalışanlarımız başta olmak üzere tüm paydaşlarımıza karşı sorumluluklarımızın bilincindeyiz . Bu nedenle İnci Holding olarak etik yönetimi konusunda tüm çalışanlarımız , tedarikçilerimiz , müşterilerimiz ile geleceği şekillendirmeye devam ederken etik ilkelere ve değerlere uyumu , önceliğimiz olarak benimsiyoruz . Etik davranışları kurumsal zemine oturtmayı ve bu anlayışı stratejik planlarımıza entegre bir şekilde yansıtabilmeyi önemsiyoruz .
2014 yılından hayata geçirdiğimiz bir sistem doğrultusunda Etik Kurul olarak , planlama , eğitim , tasarım , önleme ve vaka yönetimi süreçleri üzerinden ele alıyoruz . Holding Etik Kodunda belirtilen ilkelere uyumsuzluk riski ile karşılaşıldığında , gizlilik prensibi çerçevesinde değerlendirdiğimiz ihbarlar için etik kurul vaka inceleme sürecimize ek olarak ; risk değerlendirilmeleri de yapıyoruz . Suistimal , yolsuzluk riskleri veya iç kontrollere aykırı bir durum olup olmadığına yönelik yapılan tüm değerlendirmeler , İç Denetim Birimimiz tarafından gerçekleştirilen süreç denetimlerinde de ayrıca göz önünde bulundurulur .
Etik yönetim konusunda sürekli geliştirdiğimiz sistem ve araçlarımızla bölgede öncü olmaya devam etmek , tüm paydaşlar nezdinde etik uyum yönetiminin etkilerini sürekli gözden geçirmek , çalışan farkındalığını sürekli sağlamak ; etik alanındaki hedeflerimiz arasında . Bu doğrultuda yatırımlarımız ve tedarikçilerimiz için geliştirdiğimiz ÇSY skorları araçlarında da etik yönetim başlıklarına yer veriyoruz . Son olarak , sürdürülebilirlik raporumuzda da etik ile ilgili bazı metriklere yer verdik . Sistemlerimizi , vaka sayısı , türü , etik ilke bazlı ihlal risk haritaları , şirket bazlı bildirimler gibi verileri takip etmek üzere tasarladık . Sürdürülebilirlik raporumuz yanı sıra ; grup şirketlerimizle bu veriler üzerinden yürüttüğümüz diyaloglarla süreç iyileştirmelerini sürekli kılmaya çalışıyoruz . Sürdürülebilirlik Komitemiz , Etik Kurulumuz , Risk Denetim Komitemiz ve Kurumsal Yönetim Komitemiz bütün içinde bu iyileştirmeler için konuşan yapılar şeklinde çalışıyor .
Yeni Nesiller için İnsana ve Topluma Yatırım boyutunda belirlediğimiz hedefler şunu söylüyor : “ Vakfımız kanalıyla gençler ve çocukların yaşam becerileri , sosyal yetkinlikleri ve nitelikli eğitim ihtiyaçlarını karşıla-bunu yaparken toplumsal sorumluluğa duyarlı bireyler yetiştir .” Buna yönelik bir çok proje var ; ancak bir örnek olarak Genç Gelişim Programı ’ mız kapsamında ; gençlerimize “ Etik , Toplumda Etik , İş Dünyasında Etik ve Etik Liderlik ” konularında eğitimler veriyoruz . Onların teknik gelişimleri yanı sıra farkı yaratan liderlik özelliklerinden “ Etik ” konusunu erkenden yorumlamaya başlamalarının faydasını görüyoruz .
Bir diğer ÇSY ilişkili nitelikli eğitime destek faaliyetimiz Hasat Hibe Programımız oldu . Bu programla , hava , su ve toprağın onarımında etkiye sahip 10 projenin sahibi Yüksek Lisans ve Doktora öğrencisi gence hibe , burs sağladık . Bu değerli projelere mentorluk desteğimizle temasımızı sürdürmeye devam edeceğiz . Çocuk ve gençlerle birlikte , çalışana yönelik yetenek , bağlılık yönetimi