TEİD
22
"... Şirketinizi yönetirken etik , dürüst olmaya ne kadar zaman ve bütçe ayırdınız artık bu önemli bir kıstas . Bu kavramlar artık soyut değil somut olarak hayatımızda . ESG ve iş etiği kavramlarını sürdürülebilirlik çarkının iki dişlisi olarak görüyorum . Her şirketin DNA ’ sı farklı dolayısıyla en doğru organizasyon yapısını her şirket kendi DNA ’ sına göre oluşturmalı ."
entegre edebilmek başarıya giden yolda önemli bir adım . Bu entegrasyon sağlanabilirse her çalışan bundan gurur duyuyor ve kurum DNA ’ sını sahipleniyor , aidiyet kuruyor .” derken ;
ESG ’ yi önce üst yönetim sahiplenmeli
ENKA Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Uyum Müdürü İnci Bozokluoğlu da “ Pek çok şirketimiz ESG ’ yi hala bir sosyal sorumluluk projesi olarak görüyor . Şirketler bu konuya zaman ve bütçe ayırmadığı sürece , bu konuda tam olarak bir başarı da yakalamayacaklar diye düşünüyorum . Her şirketin kendi kurum kültürüne göre adım atması önemli . Şirket içerisinde çalışan herkesin o şirketin itibarını koruması için sorumlulukları var . Bu sorumlulukların da yerine getirilmesi şirketin başarısında payı var . Bir şirketin ESG konusunda farkındalığının sağlanması için önce üst yönetimde farkındalık oluşmalı . Eskiden bir şirketin başarılı sayılması için kar sağlaması yeterliydi ama günümüzde artık böyle değil . Artık şirketlerin şeffaf olmaları , paydaşlarının beklentilerini göz önünde bulundurmaları , çevresel ve sosyal etkilerini yönetmeleri bekleniyor .” şeklinde konuştu .
İlk kademe ve üst kademe yöneticiler arasındaki görüş farkı dikkat çekici
Coca-Cola İçecek Grup Sürdürülebilirlik Müdürü Seda Çınlar da “ Raporda dikkatimi çeken noktalardan biri ; şirketlerin ESG performansı yeterliliği konusunda ilk ve üst kademe yöneticiler arasındaki görüş farkıydı . ESG ’ nin birincil yönetimi sürdürülebilirlik yönlendirme komitesinden geçse de , Coca-Cola İçecek olarak 2030 taahhütlerimizi açıkladıktan sonra bunun arkasını nasıl getirebiliriz sorusunun cevabının çok paydaşlı çalışma gruplarımızdan geçtiğini düşünüyoruz . Bu nedenle entegre yönetişim modelimizi ihtiyaçlara göre güncelledik . ESG ’ yi üst kademe yöneticiler mutlaka sahiplenmeli . Sürdürülebilirlikte başarıya ulaşmanın yolu , herkesin işinin sürdürülebilirlikle bağlantılı olduğunun içselleştirilmesinden geçiyor ” dedi . Güçlü mesaj ve süreklilik olmadan bir yere varılmıyor
Borusan Holding Kamu Politikaları ve Kurumsal İlişkiler Direktörü Eray Akdağ ise ; “ ESG konuları aldığımız ödüller ve elde ettiğimiz başarılardan özellikle memnuniyet duydu-