ğumuz ancak tüm iş dünyası olarak ilerlenecek yolun da uzunluğunu gördüğümüz bir alan . Bu ankette ESG ’ yi öncelikli iş alanı olarak belirlemek ile itibar arasındaki korelasyonun ne kadar güçlü olduğunu gördük . Ancak yine anket sonuçlarında farklı seviyelerdeki yöneticiler arasındaki algı farkları özellikle dikkat çekici bir unsur . |
|||
Konuya teknik düzeyde daha hakim olan ilk ve orta düzey yöneticiler ile üst yönetim arasında bazı ilginç farklılıklar var . Bu konunun nispeten yeni olması ve içeriğinin hızla yeniden şekilleniyor olması önemli bir etmen olabilir . Bu sebeplerle üst yöneticiler bazı şirketlerde konuyu daha eksik algılıyor olabilir . Özetle ESG şirketler için iş yapma biçiminde kaliteyi tanımlar . Burada hızla dönüşen hareketli bir hedef var . Dolayısıyla her şirketin yapısına uygun olarak gerekli uyumu sağlayabilmesi için kendisini ve ilgili yapılarını sürekli güncellemesi gerekli . İtibarın oluşumunda ihmal edilmemesi gereken çok önemli bir unsur şirket çalışanlarının kendi şirketleri hakkındaki görüşleridir . Zira bu kişiler dışarıda bir anlamda şirketin büyükelçisi gibi temsilcileridir , görüşleri algıyı şekillendirir . Bu büyük dönüşümde pek çok uygulama farklılığı olsa da güçlü liderlik mesajı ve çalışmaların sürekliliği kritikortak nokta . Dolayısıyla bu dönüşümde dış iletişim kadar , hatta bazen daha çok iç iletişim önemli oluyor .” derken ; Allianz Türkiye Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik Müdürü Özlem Mutlu Doğan da “ en çarpıcı sonuç ; çalışanların kendi şirketlerinde ESG için düşük skor vermesi . Çalışanlar şu sinyali veriyor ; şirketim zorunluluk kapsamında kapısının önünü süpürüyor ama ESG ’ yi iş yapış biçimi olarak ele almıyor . Şirketler ESG yatırımları yapmıyor . Aslında çalışanlar kendi şirketlerine bir mesaj veriyor ve bu mesaj çok kıymetli . İtibar paydaş nezdinde nasıl göründüğünüzle ilgili . İtibarı tek bir departmana yüklemek doğru olmaz ama itibarın tek bir çatıdan yönetilmesi önemli . ESG kapsamındaki tüm çalışmalarımızı çalışanlarımıza |
ve paydaşlarımıza yeşil aklama , pembe aklamadan kaçınarak aynı içerikte yalın ve anlaşılır bir şekilde aktarılmasını sağlıyoruz . Şeffaflık ve güven için verilerin dış denetimden geçmesi çok önemli . Allianz Türkiye olarak 2016 yılında çıktığımız yolculuğumuzda sektörümüzde ilk sürdürebilirlik raporu hazırlayan , Strateji belirleyen , sürdürülebilirlik ofisi kuran ve sürdürülebilirlik ofisi kuran şirket olduk . 2020 yılı itibarıyla söylemimiz öncü olmaktan , ekosistemin dönüşümüne katkı oldu . Bu dönüşümdeki önemli temel taşlarımızdan biri yatırıma açık olmayan şirketler arasında bir ilke imza atarak entegre raporlamaya geçişimizdir ” şeklinde konuştu |
Moderatör olduğu panelde söz alan TEİD Yönetim Kurulu Üyesi , TEİD ESG ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu Lideri Av . Altuğ Özgün de ESG olmadan iş etiğinden bahsedilemeyeceğini , iş etiği olmadan da ESG ’ nin olmayacağını ifade ederek , “ İtibar çok ince iğneyle kazınan , yıkımı saniyeler süren bir alan ve çok dikkat etmek gerekiyor . Şirketlerde en iyi ESG yönetimi olsa bile üst yönetim bunu sahiplenmezse başarıyı yakalayamıyorsunuz ” şeklinde konuşarak paneli bitirdi .
" ESG ve İş Etiğinin İtibara Etkisi Araştırması ” Raporuna ve etkinlik sunumuna www . teid . org . tr adresinden ulaşabilirsiniz
|
23 |