lerin olumlu bulunması durumunda Siemens Türkiye ’ nin Siemens Etik Kuralları ve Genel Satınalma Şartları firma ile paylaşılıyor ve belirlenen kurallar doğrultusunda firmanın yazılı taahhüt vermesi bekleniyor . Tedarikçi ile iş ilişkisi kurulduktan sonra aylık toplantılar yaparak iş ilişkilerini gözden geçiriyoruz . Bu toplantıların sonucunda firmaya kendisini geliştirmesi istenen yönler yazılı olarak bildiriliyor ve belirlenen süre içinde kontroller yapılarak durumu takip ediliyor . Bu açıdan firmaları gelişim için teşvik ediyoruz . Bu kapsamda çeşitli uygulamalar yürütüyoruz . Örneğin geleneksel olarak düzenlediğimiz Tedarikçi Günü kapsamında 2019 ’ da bir ilki gerçekleştirerek kadın istihdamını ve çeşitliliği desteklemek amacıyla tedarikçilerimiz arasında “ Fırsat Eşitliği Ödülü ” uygulamasını başlattık .
İş etiği ile ilgili oluşumları şirketlerine yeni yeni entegre etmeye girişen kurumlara neler önerirsiniz ? Etik değerlerin daha ilk aşamada tanımlanması ve benimsenmesi önemli olsa da dönüşüm için hiçbir zaman geç değildir . Bunun için işe alım uygulamalarından iş operasyonları , şirket kültürü ve iş stratejisine kadar her konuda temel bir yaklaşım oluşturmayı sağlayacak değerlerin , işin kalbi olduğu unutulmamalı . Neticede verilecek her iş kararı bu değerler üzerinden filtrelenerek şirketin stratejik vizyonunu , çalışanlarını ve süreçlerini etkileyecek . Şirket içinde farklı bakış açılarına açık olmak , şeffaflık kültürünü geliştirmek ve öncelikle liderlerin ve yöneticilerin örnek teşkil ederek çalışanlara ilham vermesi ve onları yönlendirmesi çok önemli . Bu konuda başarılı olmanın yolu ise öncelikle eğitimden ve açık , şeffaf bir iletişim sağlamaktan geçiyor . Sadece iş dünyasında değil her türlü kurumda , topluluklarda , ailelerde hatta ülkelerde bu temelin oluşması için erken eğitimi ve iletişimi teşvik etmek çok önemli .
Sizce ülkemizde ve dünyada iş etiği ile ilgili gelişime açık konular nelerdir ? Bugün dünyada Paris İklim Anlaşması ve Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri gibi kalkınmayı sürdürülebilir kılmayı hedefleyen arayışlar , bir süredir iş dünyasının rekabetçiliği , iş yapma biçimlerini yeniden tanımlamasına vesile oluyor . Örneğin , biz 2003 yılında UN Global Compact imzacıları arasına katılarak insan hakları , çalışma standartları , çevre ve yolsuzlukla mücadele gibi dört temel alandaki ilkeleri üstlendiğimizi taahhüt ettik . Bu ilkeler halihazırda şirketimizin uzun yıllardır benimsediği ve iş kültürümüzün temelinde yer alan sürdürülebilirlik yaklaşımımızla da birebir paralellik gösteriyor . Genel olarak baktığımızda hem ülkemizde hem de dünyada özellikle iki konunun aciliyetle ele alınması gerektiğini görüyoruz : Etik şemsiyesi altında bulunan sürdürülebilirlik ve fırsat eşitliği . Kendi uygulamalarımızdan örnek vermek gerekirse bizim sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında en önemli odaklarımızdan birini kadın çalışanlar ve fırsat eşitliği oluşturuyor . Cinsiyet eşitliğini ülkemizde yaygınlaştırmayı sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz . Ayrıca çeşitliliğin bir şirketin başarısındaki en önemli unsurlardan biri olduğunu her fırsatta dile getiriyoruz . Öte yandan İşyerinde
“ ETİK DEĞERLERİN DAHA İLK AŞAMADA TANIMLANMASI VE BENİMSENMESİ ÖNEMLİ OLSA DA DÖNÜŞÜM İÇİN HİÇBİR ZAMAN GEÇ DEĞİLDİR . BUNUN İÇİN İŞE ALIM UYGULAMALARINDAN İŞ OPERASYONLARI , ŞİRKET KÜLTÜRÜ VE İŞ STRATEJİSİNE KADAR HER KONUDA TEMEL BİR YAKLAŞIM OLUŞTURMAYI SAĞLAYACAK DEĞERLERİN , İŞİN KALBİ OLDUĞU UNUTULMAMALI ”
Kısaca Hüseyin Gelis …
Çalışma hayatına 1976 yılında Siemens ’ in telekomünikasyon alanında üretim yapan fabrikasında başlayan Hüseyin Gelis , sırasıyla Ar-Ge , imalat , PBX sistemleri , planlama , lojistik organizasyonu ve stratejik satın alma gruplarında görev yaptı . 2000 yılında Siemens Hindistan ’ da CFO ve başkan yardımcılığı görevlerine getirilen Gelis , 2005 ’ te “ Business Today ” dergisi tarafından Fortune 500 şirketleri arasındaki en iyi 10 CFO arasında gösterildi . 1 Ekim 2007 tarihinde Siemens Türkiye ’ nin Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO ’ su olarak atandı . Hüseyin Gelis , Türkiye ’ deki tüm Siemens faaliyetlerinin genel stratejik yönetiminden ve liderliğinden sorumlu bulunuyor . Hüseyin Gelis , 2015 ’ te TÜSİAD ’ ın Almanya Network Çalışma Grubu Başkanlığı ’ nı üstlendi ve aynı yıl G20 / B20 Türkiye Dijitalizasyon Çalışma Grubu katılımcısı oldu . 2017 ’ den bu yana YASED ’ in Yönetim Kurulu Üyesi ve Şubat 2019 ’ da YASED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevine seçildi . 2018 ’ de PWN ’ in Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Destekleyen CEO ’ lar Manifestosu ’ na imza attı ve Eşitlik Elçisi görevini üstlendi . Gelis , aynı zamanda Darüşşafaka Cemiyeti Yüksek Danışma Kurulu Üyesi olarak da görev yapıyor . Hüseyin Gelis , 28 Kasım 2017 ’ de ekonomik , siyasal ve kültürel alanlarda Türkiye ve Almanya arasında kurduğu köprüden ve katkılarından dolayı , Almanya Cumhurbaşkanı tarafından Liyakat Nişanı ile ödüllendirildi . Gelis , 2021 yılında Türk-Alman Üniversitesi ’ nden Türk-Alman ilişkilerinin ve üniversitenin gelişimine sunduğu katkılardan dolayı Fahri Doktora unvanı alarak , kurum tarafından bu unvana layık görülen ilk Türk oldu .
7