|
Merzigo aynı zamanda Londra ve Los
Angeles’ ta da ofisi olan, global ölçekte
iş yapan, farklı milliyet ve kültürel geçmişten
gelen 500’ ün üzerinde çalışma
arkadaşının oluşturduğu global bir organizasyon
.
Hedefimiz, global olanın lokal olanı ortadan
kaldırdığı değil; global ve lokal
bakış açılarının birbirini beslediği ve
farklılıkların değer gördüğü bir çalışma
kültürü oluşturmak.
|
Şeffaf olmayan veya kısa vadeli çıkarları önceleyen bir yaklaşım, bugün belirli bir sonuç yaratabilir, ancak zaman içinde paydaşlarla kurulan güveni zedeler. |
iş ortağıyla çalışıyor gibi hissetmeleri.
Bu nedenle kurumsal itibarı ayrı bir
hedef olarak değil, iş yapış biçimimizin
zaman içinde yarattığı doğal bir sonuç
olarak görüyoruz.
3. Sizce güçlü bir etik kültüre sahip olmanın bir kuruluşa sağlayabileceği en önemli avantajlar nelerdir?
Bence güçlü bir etik kültürün en önemli
avantajlarından biri, organizasyon
içerisinde ortak bir karar alma dili
|
|
|
2. Faaliyet gösterdiğiniz sektörde etik anlayış ile kurumsal itibar arasındaki ilişkiyi nasıl değerlendiriyorsunuz?
Medya ve teknoloji sektöründe faaliyet
gösteren bir şirket olarak, kurumsal
itibarın temelinde güvenilirlik
ve sorumlu iş yapma
anlayışının bulunduğuna
inanıyoruz. Çünkü bizim
sektörümüzde iş ilişkilerinin
merkezinde
çok yüksek değere
sahip ve hassas unsurlar
bulunuyor:
içerik hakları, fikri
mülkiyet,
markalar
, veriler,
gelirler ve farklı
ülkelerde
yürütülen
ticari
operasyonlar
.
|
Dolayısıyla yalnızca ortaya koyduğumuz ticari sonuçlar değil, bu sonuçlara hangi yöntemlerle ulaştığımız da büyük önem taşıyor.
Merzigo açısından bir partnerlik çoğu zaman tek bir proje veya kısa vadeli bir ticari işlem anlamına gelmiyor. İçerik kütüphanelerinin yıllar boyunca yönetildiği, sürekli optimizasyon ve yatırım gerektiren uzun vadeli ilişkiler kuruyoruz. Böyle bir modelde güven bir kez kazanılıp tamamlanan bir unsur değil; her raporda, her ticari kararda, her içerik kullanımında ve her problem anında yeniden inşa edilen bir değer.
Şeffaf olmayan veya kısa vadeli çıkarları önceleyen bir yaklaşım, bugün belirli bir sonuç yaratabilir, ancak zaman içinde paydaşlarla kurulan güveni zedeler. Buna karşılık tutarlı, sorumlu ve öngörülebilir bir çalışma biçimi, güçlü ve sürdürülebilir iş ilişkilerinin temelini oluşturur.
|
oluşturması.
Özellikle Merzigo gibi uluslararası
ekiplerle ve farklı pazarlardaki iş ortaklarıyla
çalışan şirketlerde, her olası
senaryoyu önceden bir politika maddesiyle
düzenlemek mümkün değil.
İçerik hakları, veri kullanımı, yapay
zekâ, platform politikaları veya ticari
ilişkiler gibi alanlarda teknoloji ve iş
modelleri çok hızlı değişiyor. Tam da
bu noktada değerler devreye giriyor.
Güçlü bir etik kültür, çalışanların yalnızca
“ Politika ne diyor?” sorusuna
bağlı kalmadan,“ Bu durumda doğru
ve sorumlu karar nedir?” diye düşünebilmesini
sağlayan bir pusula görevi
görüyor.
Bunun önemli bir başka sonucu da çalışanların
kuruma karşı sahiplik duygusunun
güçlenmesi. Soru sormaktan,
farklı bir görüş dile getirmekten veya
potansiyel bir riski yönetime taşımaktan
çekinmeyen ekiplerin daha sağlıklı
kararlar aldığına inanıyoruz. Bu ne-
|
43 |
Merzigo olarak büyürken bizim için önemli olan, iş ortaklarımızın ve diğer paydaşlarımızın yalnızca bugün değil, uzun vadede de bizimle çalışırken kendilerini güvende ve doğru bir |
denle Merzigo’ da farklı seviyelerdeki
çalışanlarımızın üst yönetimle doğrudan
iletişim kurabilecekleri alanlar yaratmaya
önem veriyoruz; CEO’ muzla
gerçekleştirilen açık kahve sohbetleri
de bunun örneklerinden biri.
|