TEİD AKADEMİ
Misillemeye karşı koruma da açık ve uygulanabilir hale getirilmelidir.
22 cek kişilerce yürütülüyorsa sistem güven vermez. Bu nedenle incelemeyi yürütecek kişi veya kurulun yetkin, tarafsız ve çıkar çatışmasından uzak olması gerekir.
3.5. Geri Bildirim Bildirim yapan çalışan, başvurusunun kaybolmadığını bilmek ister. Her incelemenin tüm ayrıntılarının açıklanması mümkün değildir; ancak bildirimin alındığı ve uygun bir süreç yürütüldüğü konusunda makul geri bildirim yapılması güveni güçlendirir. Aksi halde sistem çalışan açısından kapalı bir kutuya dönüşür.
3.6. Misillemeden Korunma Son ve en önemli koşul misillemeden korunmadır. Çalışan bildirimden sonra işten çıkarılacağını, görev yerinin değiştirileceğini, terfiinin engelleneceğini, performans notunun düşürüleceğini veya ekip içinde dışlanacağını düşünüyorsa bildirim yapmaz. Bu nedenle etik bildirim mekanizması yalnızca ihlali öğrenmeye değil, bildirim yapan kişiyi korumaya da yönelmelidir.
Whistleblowing, çalışanın sessiz kalmamayı tercih etmesidir. Çalışan, hukuka aykırı veya etik dışı gördüğü bir durumu görünür hale getirir. Bu nedenle örgütsel sessizlik ile whistleblowing arasında ters yönlü bir ilişki vardır.
4. Bildirim Mekanizmaları Hangi Koşullarda Çalışmaz? Bildirim mekanizmasının başarısız olmasının nedeni her zaman sistemin hiç kurulmamış olması değildir. Uygulamada daha sık görülen sorun, sistemin kurulmuş olmasına rağmen kurum kültürü tarafından desteklenmemesidir. Etik hat, eğitim ve duyurulmuş ihbar kanalları bulunabilir; ancak çalışanlar bu kanalların kendilerini koruyacağına inanmıyorsa sistem fiilen işlemez.
Güvenin bulunmadığı, güçlü kişilerin korunduğu, sürecin kapalı yürütüldüğü ve misilleme korkusunun hakim olduğu kurumlarda bildirim mekanizmasının çalışması beklenemez.