ETİK
büyük yangını çıkarmadan önce, İK ' nın yakalaması gereken " İnsan Odaklı Sinyaller "( Kırmızı Bayraklar) şunlardır:
IV. Kültürel Sağlık Karnesi: İnsan Odaklı Göstergeler( KPI) Etik yönetimini sadece geriye dönük finansal denetimlerden( audit) ibaret görürsek, itibar yangını çıktıktan sonra itfaiye gibi
28
ÜÇGENİN KÖŞESİ PSİKOLOJİK VE SİSTEMSEL BOYUT İK RADARINA TAKILMASI GEREKEN SİNYALLER BASKI
İhlali başlatan kıvılcımdır. İşini kaybetme korkusu, terfi hırsı veya yöneticinin " ne pahasına olursa olsun " şeklindeki aşırı performans baskısıdır.
• Çalışanlarda gözle görülür tükenmişlik( burnout), kronik stres ve ani performans düşüşleri.
• Bir yöneticinin ekibi üzerinde uyguladığı acımasız, " ya hep ya hiç " odaklı toksik iletişim.
• Çalışanın yaşam tarzında ani, açıklanamayan ve finansal gerçekliğiyle uyuşmayan radikal değişimler.
FIRSAT
HAKLILAŞTIRMA
İhlalin gerçekleşebileceği denetimsiz kapıdır. Kişi, " Bunu yapabilirim ve kimse fark etmez, yakalanma riskim yok " diye düşündüğü an bu köşe oluşur.
En tehlikeli ve en " psikolojik " köşedir. Kişinin yaptığı yanlışla dürüst öz-imajı arasındaki çelişkiyi zihinsel avukatlıkla susturduğu yerdir.
• Yıllık izinlerini kullanmayı kesinlikle reddeden çalışanlar( arkasında bıraktığı işlemlerin başkası tarafından kontrol edilmesini engelleme dürtüsü).
• * Kurum içinde " vazgeçilmez " ilan edilen, tüm yetkileri ve bilgi akışını tek başına elinde tutan kilit personel.
• İşlerin hızlı yürümesi adına kontrol mekanizmalarının ve kuralları esneten " kısa yolların " yönetim tarafından el altından övülmesi.
• Şirket içinde adalet, terfi ve ücret süreçlerine karşı hızla yükselen alaycı tavırlar ve kurumsal sinizm.
• Çalışanlar arasında " Bu şirket zaten bizim değerimizi bilmiyor " söylemlerinin yaygınlaşması.
• Kuralları ve etik sınırları esneterek başarı getirenlerin içeride gizli birer " kahraman " gibi görülmeye başlanması.