27
Eğer çalışan üzerinde aşırı bir zaman baskısı, bitmeyen kotalar ve yöneticisinin toksik takibi varsa, beynin enerji tüketen Sistem 2 ' si( vicdan ve muhakeme kası) hızla yorulur ve havlu atar. Direksiyon tamamen, etik boyutları ve uzun vadeli riskleri görmezden gelerek anlık olarak hayatta kalmaya odaklanan Sistem 1 ' e kalır.
kişisel kullanmam benim en doğal hakkım.”
Sorumluluğun Devri:“ Ben sadece emir kuluyum, yöneticim bu rakamın buraya gelmesini kesin bir dille istedi, benim bir sorumluluğum yok.” Zararı Küçültme:“ Zaten sigorta ödeyecek, devasa şirketin kasasından çıkıyor, kimsenin cebinden doğrudan para eksilmiyor.”
Başkalarını Suçlama:“ Şirket terfilerde ve ücretlerde bana zaten adil davranmıyor, ben sadece hakkım olanı el altından geri alıyorum.”
İK profesyonelleri ve etik ekipleri, bu zihinsel savunma mekanizmaları kurumu kemirmeden önce Donald Cressey ' nin klasikleşmiş " Suistimal( Fraud) Üçgeni " modelini bir erken uyarı radarı gibi kurumsal iklime yerleştirmelidir. Bu üçgenin üç köşesi( Baskı, Fırsat, Haklılaştırma) henüz birleşip o