Lider sözünü tutan, kararlarında tutarlı, şeffaf, çıkar çatışmalarından uzak, adil ve hesap verebilir bir lider ise örgüt içi ilişkiler güven zemini üzerine kurulur ve bu davranışlar çalışanlar tarafından gözlemlenir ve taklit edilen normlara dönüşür ve nihayetinde örgütte güven iklimi hakim olur.
iletişim; sadece konuşan değil dinleyen 5. Geri Bildirim Mekanizmaları lider ve geri bildirim toplama; açık toplantılar)
• Online Bildirim
• Etik İhlal Bildirim Hattı
• Etik E-posta Adresi
3. Etik Kod ve Politikalar:( Bir kurumun çalışanlarındna beklediği doğru, • Etik Danışma Hattı
• Yüz yüze kabul edilebilir davranışların yazılı hali ve etik kodda belirtilen uygulama adımlarını gösteren daha detaylı kurallar.) Oluşmasında Liderin Rolü
Etik Liderlik ve Güven Kültürünün
4. Eğitim ve Farkındalık:( Düzenli Etik liderlik, güven kültürünün oluşumunda merkezi bir role sahiptir. Liderin ve planlı eğitim; yılda en az 1 kez / 3-6 ayda bir eğitim tazeleme, işe girişlerde dürüst, adil, sorumlu ve şeffaf davranışları çalışanlar arasında karşılıklı güveni zorunlu etik oryantasyon.) Amaç kültürü canlı tutmak. inşa eder. Güven kültürü ise kurumun iç
dinamiklerini güçlendirir, çatışmaları azaltır ve performansı artırır. Kısacası, etik liderlik olmadan güven kültürü; güven kültürü olmadan da sürdürülebilir kurumsal başarı mümkün değildir
Kaynakça
• Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A.( 2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes
• Albert Bandura, Social Foundations of Thought and Action
• Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R.( 2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes
• Ciulla, J. B.( 2002).( In Ethics, the Heart of Leadership), 2. baskı, 350
31