“ Etik liderliğin, liderin kişisel eylemleri ve ilişkileri ile ahlaki davranış göstermesi ve çalışanları bu tür davranışlara yönlendirmesi olarak tanımlanır.” |
Etik liderlik, kişisel davranış ve kişiler arası ilişkilerde normatif olarak uygun davranış |
||
Etik Liderin Temel Özellikleri |
sergilemek ve bu davranışları |
||
Etik liderliğin özünü oluşturan bazı temel ilkeler şunlardır: |
iki yönlü iletişim, güçlendirme ve karar verme yoluyla |
||
- Dürüstlük: Liderin sözleri ile eylemleri arasında tam uyum bulunur. Verdiği kararlarda dürüstlikten ödün vermez. |
takipçilerine teşvik etmektir.” |
üzerine inşa edilir. Etik liderlik, güven |
- Saygılı iletişim: Lider, yargılayıcı olmayan, nezaket içeren ve eşitlikçi bir iletişim tarzı kullanır. |
kültürünün hem başlatıcısı hem de sürdürücüsüdür. |
Lider sözünü tutan, kararlarında tutarlı, |
||||
30 |
- Adalet: Kararlarda tarafsızlık, fırsat eşitliği ve hakkaniyet gözetilir. Kayırmacılıktan, ayrımcılıktan ve kişisel çıkarlardan uzak durur.
-Rol model olma: Lider, davranışları ile rol model olur, Etik Liderin tutumu tüm çalışanlara yayılır. Etik kültür davranışla aktarılır.
- Sorumluluk: Lider, kararlarının hem bireysel hem toplumsal sonuçlarını üstlenir. Şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim kurum itibarını artırır.
- Empati: Çalışanların duygularını anlamak ve saygı göstermek temel bir tutumdur.
- Şeffaflık: Bilgilerin gizlenmediği, iki yönlü iletişimin desteklendiği bir tutumdur.
Güven Kültürünün Oluşumu Güven, örgüt içi ilişkilerin en güçlü bağlayıcısıdır. Güven kültürü, bireylerin birbirine, liderlerine ve kuruma duydukları inançtan doğar. Bu kültür; adalet, açıklık, dürüstlük ve tutarlılık
|
şeffaf, çıkar çatışmalarından uzak, adil ve hesap verebilir bir lider ise örgüt içi ilişkiler güven zemini üzerine kurulur ve bu davranışlar çalışanlar tarafından gözlemlenir ve taklit edilen normlara dönüşür ve nihayetinde örgütte güven iklimi hakim olur.
Etik Liderlik, adalet, etik iklim, gücün kullanımı, çalışan davranışı, örgütsel davranış alanlarında uluslararası düzeyde tanınmış akademisyenlerden Dr. M. Mayer’ in ve arkadaşlarının( 2009) Etik Liderlik ve Güven Kültürünün Oluşmasında Liderin Rolü çalışması, etik liderliğin örgütte hiyerarşik olarak üst yönetimden orta kademe yöneticilere ve oradan da çalışanlara damla etkisi ile yayıldığını göstermektedir. Mayer ve arkadaşları,“ Yöneticiler üst yöneticilerin etik davranışlarını gözlemleyerek benimser ve kendi ekiplerine yansıtır.” der. Ayrıca Mayer, etik liderlik araştırmalarına davranışsal ve psikolojik bir yaklaşım getiren akademisyenlerdendir.
Dünyada Etik liderlik alanının kurucularından kabul edilen J. B. Ciulla,( Trust
|
and the Future of Leadership, 2002)
başlıklı makalesinde,“ Liderlerin bilgili
olması gerekecek ama aynı zamanda öz
disiplin, ahlaki hayal gücü, dürüstlük ve
doğruluk geçmişine sahip olmaları gerekecektir
. Hızla değişen ve çeşitlilik gösteren
dünyada, güven bulmak zor ve bazen
oldukça kırılgandır, ancak bu nedenle
bir liderin elde edebileceği ve bir takipçinin
verebileceği en değerli metadır” der.
Etik Liderin Güven Kültürü İnşasındaki Uygulamalı Rolleri
Etik liderin güven kültürünü inşa etme
sürecindeki başlıca rolleri şunlardır:
1. Değerlerin Kurumsallaştırılması:
( Kurumsal değerlerin yazılı hale getirilmesi
, değerlerin davranış kurallarına
dönüştürülmesi ve sadece söylemek yeterli
olmaz.)
2. Katılımcı Yönetim:( Birlikte karar
alma; oy birliği / oy çokluğu, iki yönlü
|