Desarrollo de plan para potenciar a una empresa chilena como actor estratégico en el corredor interoceánico
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El objetivo central de este trabajo, por tanto, es
centro logístico, de la situación actual de la logística
el terminal portuario chileno, ubicado en la quinta
terminal chileno y del Corredor Bioceánico Aconcagua
elaborar los lineamientos de un plan estratégico para
región de Chile (terminal que se reserva el derecho de
mostrar su identidad en este estudio), considerando
referencias de la experiencia de Estados Unidos en la
logística portuaria y el potencial de dicho terminal en
el nuevo escenario de los corredores interoceánicos.
portuaria en Estados Unidos, de la situación en el
y, por supuesto, se señalaron las herramientas ingenieriles para determinar los lineamientos. Por otra parte,
dentro de las caracterizaciones de Estados Unidos
y de Chile se determinó en qué etapa de generación
portuaria se encuentra cada país, según lo establecido
por Costa (2006) y Flynn, Lee y Notteboom (2010),2 y
según características logísticas, operativas y del nivel
Método
de servicio. Cada una de estas etapas se especifica a
Se llevaron a cabo distintas caracterizaciones para
continuación (Figura 1).
entender la situación en los distintos escenarios: de un
Figura 1. Metodología
a) Caracterización
de un centro
logístico
búsqueda de
información
Bibliográfico
determinado con
Logístico
b) Caracterización
situación USA
Operacional
determinar
características
Nivel de
servicio
Evolución
centro logístico
analizar
Situación
generacional
Logístico
c) Caracterización
situación empresa
d) Caracterización
corredor
Bioceánico
determinar
características
búsqueda de
información
Operacional
Nivel de
servicio
determinar
con
analizar
Situación
generacional
Información
bibliográfica
determinado
con
Bibliográfico
y además
Cinco fuerzas de
Porter
en las
etapas de
FODA
2
50
Información
bibliográfica
Evolución
centro logístico
Cadena de valor
e) Identificación de
factores para
potenciar a
la empresa
determinado
con
Ing. negocios innov. | ene.-jun. | 2015 | Vol. 1 | No. 1 | pp. 47-56
Plan
estratégico
Benchmarking
Considerando
De la primera a la quinta generación.