Informe de Competitividad: Salud Por: Ana Camila Camargo 11 º B
no tienen la capacidad para realizar una buena gestión de los recursos que deberían ser destinados a la salud. Por ejemplo, en materia de mortalidad infantil, son evidentes las grandes diferencias que existen en la efectividad de gestión entre las entidades territoriales( Gráfico 6) Así mismo, en materia de mortalidad materna se evidencian grandes diferencias a lo largo del territorio nacional. Según el último informe de Así Vamos en Salud, en el año 2009 los departamentos de Amazonas, Vichada y La Guajira, presentaron las tasas más altas de mortalidad materna con 391,9, 235,6 y 220,5 muertes por cada 100.000 nacidos vivos, respectivamente. reglamentó, al limitar al 30 % la contratación entre EPS y sus propias IPS.
❖ De acuerdo con algunos estudios, la integración genera incentivos que van en detrimento de la calidad del servicio, además que limitan la competencia y restringen la libre elección del usuario.
❖ Esta situación ha generado que algunas EPS sólo deseen prestar los servicios más rentables o aquellos cuya demanda permite reducir costos y hacer ahorros que no se lograrían si se contratan con terceros.
❖ La integración vertical podría incluso estar conllevando mayores gastos, en la medida en que incentiva a que las EPS contraten más caro con su propia red o compren medicamentos más costosos.
CANAL 2. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DEL SGSSS
Contar con un sistema de salud que sea sostenible financieramente es una condición necesaria para
Integración vertical
❖ Aunque la integración vertical no hacía parte del modelo original creado por la Ley 100, la Ley 1122 de 2007 en cierta medida la garantizar una población sana con mayores niveles de productividad. En Colombia, la sostenibilidad financiera del SGSSS se ha visto cuestionada durante los últimos años por varios factores, entre los cuales se destacan: el financiamiento parcial del Sistema vía