Goed Doel Goed Blad
7
dan nu het hoogst scorende blad onder de financiële loep: Cordaid Memisa (MM Magazine) heeft ruim 6,6 miljoen beschikbaar gesteld voor hetzelfde onderdeel. Een aanzienlijk verschil in financiële middelen die (gedeeltelijk) beschikbaar zijn voor het blad.
Een ander voorbeeld van de aanname dat financiën en kwaliteit evenredig aan elkaar verbonden zijn is dat van de pijler ‘OS oplage <50.000’ een aanzienlijk hogere kwaliteit aflevert op de schaal van Woodard en Hwang (8) dan de pijler ‘OS oplage <50.000’ (5,7). In de pijler met de grote oplage zitten de voornamelijk grotere organisaties die met grotere budgetten werken (UNICEF, Cordaid Memisa, Leger Des Heils). In de pijler met de kleine oplage zitten grotendeels de kleinere organisaties die met aanzienlijk kleinere budgetten moeten rondkomen (De Brug, Medisch Comité Nederland-Vietnam, Stichting Projecten Zuid-Afrika).
Één organisatie binnen de pijler ‘OS oplage <50.000’ wijkt nog af van deze regel dat grote organisaties met grote budgetten een evenredig hoge kwaliteit leveren: Amnesty International (grote organisatie, relatief klein budget vrijgesteld voor blad, kleine oplage, redelijk lage kwaliteitsscore) levert relatief lage kwaliteit voor zo’n grote organisatie. Ik adviseer Amnesty International daarom om financieel dieper te investeren in de kwaliteit van hun blad. Maak van dat geld bijvoorbeeld een redactie vrij die zich primair op het blad richt, of op zijn minst een eindredactie die dat doet. Wanneer de kwaliteit vergroot wordt, kan ook de oplage eventueel verhoogd worden. Andere organisaties die naar mijn vermoeden ook op deze manier afwijken en die ik ook adviseer om hun financiële investeringen te vergroten of effectiever in te zetten zijn: Hartstichting (grote organisatie, redelijk budget, erg lage kwaliteit), Reumafonds (grote organisatie, redelijk budget, erg lage kwaliteit), Ronald McDonald Kinderfonds (grote organisatie, lage kwaliteit), en Stichting Zeeuws en Brabants Landschap (grote organisaties, redelijk lage kwaliteit). Zij zouden hun beschikbare financiële middelen waarschijnlijk allemaal effectiever in kunnen zetten voor de verbetering van de kwaliteit van het blad, en zo nodig zelfs kunnen vergroten. Dat is niet het geval bij andere organisaties met bladen, die waarschijnlijk moeten roeien met de riemen die ze hebben (Stichting Projecten Zuid-Afrika, Brugnieuws, e.d.).
Drie bladen die niet van de regel afwijken op het gebied van financiële investering, maar wonderbaarlijk genoeg op het gebied van oplage, zijn: Girls First van Plan NL (redelijk grote organisatie, redelijk budget vrijgesteld, hoge kwaliteit, redelijk kleine oplage), DIER van Dierenbescherming (grote organisatie, hoge kwaliteit, redelijk kleine oplage) en VOGELS van Vogelbescherming (grote organisatie, hoge kwaliteit, extreem kleine oplage). Ze bezitten alledrie een erg hoge kwaliteit (een score hoger dan 7,7) én hebben waarschijnlijk de financiële ruimte (grote organisaties), maar hebben desondanks een kleine oplage. Een grotere financiële investering is niet noodzakelijk, aangezien de kwaliteit al ver boven voldoende ligt. Alleen een investering in een grotere oplage zou het bereiken van het doel van het blad op een simpele manier enorm kunnen versterken. Namelijk: wanneer je een blad uitgeeft dat van hoge kwaliteit is, en dat zijn doel dus effectief bereikt, verspreid het dan. Verhoog die oplage, en verhoog daarmee het rendement van je blad. Hoe groter de publieksgroep die je bereikt, hoe groter de doelgroep die je bindt (doel). Simpel gezegd: hoe meer mensen je blad van hoge kwaliteit lezen, hoe meer er zich aan je organisatie zullen binden (doel).
Om een lang verhaal kort te maken over goede doelen bladen, over de theorie van Woodard en Hwang en over kwaliteit: heb je de (al dan niet financiële) middelen, investéér dan in kwaliteit. Door budgetten te verhogen, door (vast) personeel op de redactie te zetten, investeer in vormgeving en beeldredactie, in het opstellen van een goede missie/visie, in een nog hogere oplage, in een journalistieke eindredactie, in het zoeken van relevante adverteerders, etcetera. Het is mijns inziens namelijk beter om te investeren op alle mogelijke gebieden om de kwaliteit van het blad zo optimaal mogelijk te maken, dan een blad produceren dat niet voldoet aan een dergelijke kwaliteit om het doel ervan te kunnen bereiken en halverwege de weg naar het doel blijft steken.
cover Hartnieuws van de Hartstichting