Goed Doel Goed Blad
8
organisatie, hoge kwaliteit, redelijk kleine oplage) en VOGELS van Vogelbescherming (grote organisatie, hoge kwaliteit, extreem kleine oplage). Ze bezitten alledrie een erg hoge kwaliteit (een score hoger dan 7,7) én hebben waarschijnlijk de financiële ruimte (grote organisaties), maar hebben desondanks een kleine oplage. Een grotere financiële investering is niet noodzakelijk, aangezien de kwaliteit al ver boven voldoende ligt. Alleen een investering in een grotere oplage zou het bereiken van het doel van het blad op een simpele manier enorm kunnen versterken. Namelijk: wanneer je een blad uitgeeft dat van hoge kwaliteit is, en dat zijn doel dus effectief bereikt, verspreid het dan. Verhoog die oplage, en verhoog daarmee het rendement van je blad. Hoe groter de publieksgroep die je bereikt, hoe groter de doelgroep die je bindt (doel). Simpel gezegd: hoe meer mensen je blad van hoge kwaliteit lezen, hoe meer er zich aan je organisatie zullen binden (doel).
Om een lang verhaal kort te maken over goede doelen bladen, over de theorie van Woodard en Hwang en over kwaliteit: heb je de (al dan niet financiële) middelen, investéér dan in kwaliteit. Door budgetten te verhogen, door (vast) personeel op de redactie te zetten, investeer in vormgeving en beeldredactie, in het opstellen van een goede missie/visie, in een nog hogere oplage, in een journalistieke eindredactie, in het zoeken van relevante adverteerders, etcetera. Het is mijns inziens namelijk beter om te investeren op alle mogelijke gebieden om de kwaliteit van het blad zo optimaal mogelijk te maken, dan een blad produceren dat niet voldoet aan een dergelijke kwaliteit om het doel ervan te kunnen bereiken en halverwege de weg naar het doel blijft steken.
Dit reflectie-artikel en het onderzoek dat er aan vooraf ging is geproduceerd door Ilona Tonnaer, afstuderend bedrijfs- en tijdschriftjournaliste aan de Fontys Hogeschool voor Journalistiek. Het is gecreëerd als onderdeel van haar afstudeerportfolio, mei 2013.
cover VOGELS van Vogelbescherming