INTERVISTE
INTERVISTE
Sin da ragazzina ho respirato “ lo spirito aziendale ”, avere l ’ opportunità di stare con mio padre , impegnato a guardare i disegni dei nuovi prodotti , lavorare sui materiali o correre in magazzino , ha un fascino che ancora oggi mi emoziona . Il mio ingresso in azienda è stata una scelta spontanea , naturale , iniziata durante gli studi universitari e cresciuta nei momenti cruciali , come le fiere più importanti in cui accompagnavo papà . Mi considero fortunata , ho avuto la massima libertà nell ’ intraprendere i percorsi preferiti sia scolastici che lavorativi , tanto è vero che prima di entrare in azienda ho fatto un ’ esperienza all ’ estero nel settore automotive , per potermi confrontare , staccarmi dalla mentalità italiana e conoscere diverse dinamiche aziendali . Nel passaggio generazionale , tempo e dedizione mi hanno aiutato a fortificare e aprire la mente , ad avere un approccio più flessibile nel portare elementi di cambiamento e innovazione , per capire dove migliorare le cose e dove migliorarmi . All ’ ufficio commerciale Italia ho affiancato quello tecnico , per apprendere i plus dei prodotti che trattiamo sino ad essere oggi Responsabile Commerciale Italia . RAPSEL INTERNATIONAL opera in una nicchia ben precisa , non ha mai cambiato le linee guida e giocare con le forme e i materiali è il nostro modo di fare un design senza tempo , un po ’ rivoluzionario che ancora oggi ci caratterizza . Nella sfida quotidiana , visti i continui cambiamenti dovuti soprattutto ad elementi esterni , è palese qualche divergenza con mio padre , sempre molto aperto , proattivo al dialogo e al confronto . In fondo in due si riescono a vedere meglio le opportunità , oggi infatti lavoriamo insieme per consolidare l ’ importanza del nostro brand e potenziare la rete commerciale in Italia come all ’ estero . Rapsel è un brand che ha avuto un ruolo importante nel settore dell ’ arredobagno , dalle collaborazioni con i tanti designer alle rotture degli schemi esistenti . Di certo la nostra storia aziendale è legata alla presenza e all ’ intuito di mio padre che sin dall ’ inizio ha segnato passi fondamentali nell ’ arredo di design . Un passaggio generazionale che per me implica una grande responsabilità e mi spinge ad imparare e ad avere più competenze , data la sua profonda conoscenza del mondo del design . E ’ difficile stare al suo passo , ha una marcia in più . E lo dico con molta serenità .
Valeria Provini , Responsabile
Commerciale Italia Rapsel International
Vanni Fulgenzi , consigliere delegato
SANITOSCO1984
Sono entrato in azienda subito dopo la laurea , affiancando mio padre in tutti gli aspetti della società nel loro insieme : una visione e un ’ esperienza olistica che con il passare del tempo mi ha permesso di maturare sempre maggiori responsabilità , sino a giugnere alla carica di Consigliere Delegato . Attualmente in SANITOSCO1984 coordino e gestisco l ’ intero team , delineando l ’ impostazione della strategia aziendale . Anche se quella che più mi appassiona è la parte commerciale , le relazioni con clienti e con gli agenti , ciò che senz ’ altro mi assorbe maggiormente sono gli aspetti gestionali e burocratici . Per quanto riguarda il rapporto con mio padre in azienda , un po ’ per la mia giovane età , un po ’ per via dei temperamenti molto diversi , ammetto che non è sempre tutto idilliaco , ma insieme abbiamo ogni volta trovato un punto d ’ incontro , e questo ha permesso all ’ azienda di innovarsi e crescere . Fondamentale , ovviamente , è la pazienza , da parte di entrambi anche se non è esattamente la mia prima virtù , e il sapersi ascoltare : la generazione precedente deve essere lungimirante e ascoltare il pensiero e le idee dei giovani , la generazione successiva deve comprendere che ciascun cambiamento necessita tempo e che non è detto che alcune prassi o procedure , seppur leggermente datate , non siano ancora efficienti e funzionali e che debbano per forza essere archiviate . Pazienza , moderazione e disponibilità all ’ ascolto sono dunque a mio avviso gli elementi fondamentali per gestire al meglio il passaggio generazionale . Ed è alla luce degli scenari odierni , dove il mondo e i mercati corrono e si evolvono , che emerge l ’ importanza del confronto e dello scambio del pensiero generazionale , bisogna credere e investire nel futuro per crescere e conquistare una dimensione aziendale che consenta di far fronte alle sfide globali , una dimensione che col tempo potrebbe anche trascendere quella che storicamente conosciamo come familiare , sapendo però mantenere saldi i valori in essa congeniti .