Årgang 18 | Nummer 54 | September 2013
se, en effektiv og dynamisk intern økonomistyring og rigtige regnskaber! Værdiskabelse gennem årsregnskabsrevisionen Den interne revision er i forbindelse med årsregnskabsrevisionen mere ”låst” i sine revisionshandlinger i forhold til den konkrete regnskabspost, men også her er det vigtigt for den interne revision og den reviderede myndighed, at årsregnskabsrevisionen i videst muligt omfang skal være værdiskabende – gennem årsregnskabsprocessen læres til fremtidig korrekt varetagelse af den eksakte regnskabspost. Værdiskabelsen gennem årsregnskabsprocessen søges skabt gennem en god og meningsgivende planlægning, en klar tidsplan, materialeplan, hvad skal der til for at skabe et revisionsbevis for den interne revision, og sidst men ikke mindst en effektiv møde- og kommunikationsstruktur. Den interne revision skal sikre, at den reviderede myndighed får viden om, og forståelse for, hvorfor den interne revision har en planlægning som den har, behovet for det skitserede revisionsmateriale og det fælles mål – rigtige regnskaber. Forsvarsministeriets Interne Revision planlægger årsregnskabsrevisionen i god tid, og der afholdes arbejdsmøder ved udgangen af årets 3. kvartal med de myndigheder der skal levere i forhold til de konkrete regnskabsposter – fuld klarhed over, hvad den interne revision ønsker af materiale og tidspunkter er afgørende for en vellykket årsregnskabsproces.
Udviklingen stiller anderledes og større krav til den interne revisor, idet udgangspunktet for den interne revision nu som før er revision, men også i langt større udstrækning sparring om konkrete revisions- og økonomistyringsmæssige problemstillinger – myndighederne vil have mere end revision, de vil også have sparring og dermed vidensdeling i bred forstand, vi skal møde denne udfordring gennem udvikling og yderligere professionalisering af den interne revision. Revisionen er en struktureret proces ”det er ikke science”, det udføres af mennesker, for mennesker, og da det baserer sig på historien, ja så skal værdiskabelsen komme fra historien til fremtiden – det skal give mening!
3. Sammenfatning
Mange års arbejde med interne revisioner har bibragt mig den vurdering, at en fælles viden om, forståelse for og respekt for hinandens arbejde giver den bedste værdiskabelse for alle involverede parter. Planlægningen af såvel den løbende som årsregnskabsrevisionen er afgørende, vær i god tid, sikre sig at der er respekt for og forståelse for det fælles mål for de involverede parter - det bedste resultat realiseres gennem en dialogbaseret proces. Læringen over tid har vist og dokumenteret, at myndighederne prioriterer kvalitet i den interne økonomistyring og forvaltning af offentlige midler med stigende ledelsesbevågenhed, og dermed møder den interne revisor en langt større forståelse og sparring hos den enkelte myndighed.
Foreningen af Interne Revisorer | Side 21