HR viesti - liitteet: Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttav Puhumalla paras: Miten urakeskustelut vaikuttavat | Page 6

Urakeskustelu Suurin osa työntekijöistä haluaa edetä urallaan. Joillekin eteneminen tarkoittaa siirtymistä organisaatiossa ylöspäin, entistä kiinnostavampiin ja vastuullisempiin tehtäviin. Toisille se voi tarkoittaa organisaation sisäisten rajojen ylittämistä ja siirtymistä sivusuunnassa kohti uusia tehtäviä ja kokemuksia. Urakeskustelut ovat yksilöllisen uranhallinnan kulmakivi, koska yksilöt haluavat kehittää osaamistaan mielekkäillä tavoilla. Valitettavasti urakeskusteluja vähätellään monissa organisaatioissa, koska esimiehillä ei ole tarvittavia taitoja, tai heitä pelottaa keskustella urakehityksestä työntekijöiden kanssa. Vain 16 prosenttia työntekijöistä kertoo keskustelevansa säännöllisesti urastaan esimiestensä kanssa 5 . Urakeskusteluja ei käydä useammin, koska suurin osa esimiehistä välttelee niitä viimeiseen saakka. Haluttomuus urakeskusteluihin johtuu pääasiassa seuraavista syistä: Miksi suurin osa esimiehistä välttelee urakeskusteluja? 1. Moni esimies uskoo, että urakeskustelut johtavat odotuksiin, joita he eivät pysty täyttämään, ja työntekijöiden toivomat ylennykset aiheuttavat väistämättä kustannuksia. He eivät oivalla, että moni työntekijä haluaa vain kehittyä nykyisissä tehtävissään ja mahdollisuuden siirtyä uusiin tehtäviin samalla tasolla. 2. Suurin osa esimiehistä ei ole koskaan saanut koulutusta työntekijöiden urakehítyksen tukemiseen. 3. Suurin osa ei ymmärrä urakeskustelujen panos-tuotos -suhdetta. Heitä ei myöskään palkita urakeskustelujen käymisestä eikä vastuullisteta olemaan aloitteellisia urakeskustelujen suhteen. Urajohtamisen kulttuurissa yksilö, esimies ja organisaatio ovat kaikki vastuussa: yksilöllä on vastuu osaamisensa jatkuvasta kehittämisestä, esimiehellä uraohjauksen ja ammatillisten kasvumahdollisuuksien tarjoamisesta ja organisaatiolla tavoitteiden ja strategian viestimisestä niin, että kaikki sidosryhmät kokevat ne omikseen. Urakeskustelussa nämä vastuut kohtaavat ja kaikkien osapuolten – yksilön, esimiehen ja yrityksen – aitous ja läpinäkyvyys ratkaisevat lopputuloksen. Organisaatiot, jotka laiminlyövät työntekijöiden ura- ja kehittymistarpeet ottavat tietoisen riskin. VAIN 16% TYÖNTEKIJÖISTÄ KERTOO KESKUSTELEVANSA SÄÄNNÖLLISESTI URASTAAN ESIMIESTENSÄ KANSSA. 5 Right Management, Global Career Conversation Study, 2016 6 6 Puhumalla paras Talk The Talk